bilgi@bendevar.com http://www.bendevar.com Bendevar.com Ä°nternet ve BiliÅŸim Çözüm Bankası tr Copyright 2004 2005-05-11:09 http://www.bendevar.com/v3/service/blogger.xml http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Php,Mysql ve HTML bilgisine sahip tam mesai çalýþabilecek personel aranmaktadýr. Ýþ Tanýmý:
PHP, Mysql ve HTML konusunda uzman,
tasarým yeteneðini geliþtirmiþ en az 2 yýl deneyimli

SSK+Yemek+ 600milyon TL

Ýlan ile ilgilenen arkadaþlarýn Bize Ulaþýn formunu doldurarak taleplerini iletebilirler.

Bu ilan  15 Mayýs 2005 tarihine kadar geçerlidir.

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=606 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=606 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=606 Microsoft yeni Xbox hakkýnda ipucu verdi Microsoft, San Francisco'da düzenlenen Oyun Geliþtiricileri Konferansý'nda yeni jenerasyon Xbox oyun konsolu hakkýnda çeþitli ipuçlarý verdi. Dev yazýlým þirketine göre yeni Xbox; yüksek netlikli (high definition) görüntüleme, gömülü bir medya tarayýcýsý ve oyun-içi nesneler için online alýþveriþ yapabilme gibi özelliklere sahip olacak.

 

Microsoft'un yeni Xbox oyun konsolunu 2005'in sonuna yetiþtirebilmek için hýzla çalýþtýðýna inanýlýyor. Fakat þu ana kadar þirketten ürünün ismi ve ne zaman çýkacaðý konusunda hala bir açýklama gelmiþ deðil. Fakat Microsoft, her fýrsatta yeni oyun konsolu hakkýnda ipuçlarý veriyor. En son verilen ipuçlarý düþünüldüðü zaman konsolun bir hayli Ýnternet odaklý olacaðý sonucu çýkýyor. Örneðin "Gamer Card" isimli bir özellikle kullanýcýlar yaþadýklarý yeri, çeþitli oyunlarda elde ettikleri baþarýlarý, beceri düzeylerini ve çeþitli istatistikleri diðer oyuncularla Ýnternet üzerinden paylaþabilecekler.

Diðer özellikler arasýnda ise müzik oynatma yazýlýmý ve alýþveriþ desteði de bulunuyor. Alýþveriþ desteði sayesinde oyuncular, yeni karakterler ve yeni yarýþ arabalarý gibi birkaç dolarýn üzerine çýkmayan sanal oyun malzemeleri satýn alabilecekler. Yeni Xbox'ýn iddialý olduðu bir diðer alan da yüksek netlik. Açýklamaya göre yeni çýkacak olan Xbox'la tüm oyunlarýn yüksek netlikli olmasý planlanýyor. Bu sayede etkileyici bir görsellik için gereken maksimum potansiyelin kullanýlmasý hedefleniyor.

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=539 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=539 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=539 WorldCard'dan Sanal Kart Uygulamasý Worldcard, internet ve telefonla sipariþ alýþveriþlerinde kullanýlmak üzere sanal kredi kartý Sanalworldcard uygulamasýna geçti. Mevcut bir Worldcard’a baðlý olarak çalýþan Sanalworldcard’ýn ilk güvenlik önlemi, “0” limitle kullanýma açýlmasý.

Worldcard’ýn internet ve telefonla sipariþ alýþveriþleri için hazýrladýðý Sanalworldcard, kart güvenliðinde açýk nokta býrakmayan özelliklere sahip. Böylelikle sanal dünyada artýk en güvenli þekilde alýþveriþ yapmak mümkün.

Mevcut bir Worldcard’a baðlý olarak çalýþan Sanalworldcard’ýn ilk güvenlik önlemi, “0” limitle kullanýma açýlmasý. Kullanýcý, sadece alýþveriþ tutarý kadar miktarý, ana kredi kartýndan sanal kartýna aktararak alýþveriþ yapabiliyor. Eðer alýþveriþ miktarýnýn üzerinde bir limit aktarýmý gerçekleþtirmiþse, alýþveriþinin sonunda kalan limiti ana kartýna aktararak Sanalworldcard limitini sýfýrlayabiliyor. Sanalworldcard’ýn en önemli güvenlik özelliði ise, alýþveriþ sonrasýnda kart üzerinde kalan limit bakiyesinin, kart kullanýcýsý sýfýrlamamýþ olsa bile her günün sonunda otomatik olarak sýfýrlanmasý.

Sanalworldcard’ýn kart numarasý ve güvenlik kodu da baðlý olduðu ana karttan farklý. Bu sayede Worldcard bilgileri güvence altýna alýnmýþ oluyor. Ayrýca fiziksel olarak bir plastik kart olmadýðý için, kayýp ve çalýntý riski de yok.

Sanalworldcard, internetteki World üye iþyerlerinde taksit olanaðý saðlýyor ve Worldpuan kazandýrýyor. Kazanýlan Worldpuanlar ana karta aktarýlýyor.

Nasýl alýnýr, nasýl kullanýlýr?
Worldonline’a üye olan tüm Worldcard kullanýcýlarý, www.worldcard.com.tr sitesinden Worldonline’a giriþ yaparak sanal kart baþvurusunda bulunabilir ve Sanalworldcard sahibi olabilir. Baþvuru sýrasýnda sanal kartýn baðlý olacaðý Worldcard, Sanalworldcard’ýn numarasý, son kullanma tarihi ve güvenlik kodu belirleniyor. Ardýndan alýþveriþ yapabilmek için, yine Worldonline’dan ana karttan Sanalworldcard’a istenen miktarda limit aktarýmý yapmak gerekiyor.

Hesap kesim tarihi, son ödeme tarihi baðlý olduðu Worldcard ile ayný olan Sanalworldcard’la yapýlan tüm harcamalar, Worldcard ekstresinden veya Worldonline’dan izlenebiliyor. Faiz oranlarý Worldcard ile ayný olan kartýn ödemeleri de Worldcard’a yapýlýyor. Sanalworldcard’da üyelik veya üyelik yenileme ücreti bulunmuyor.

Kaynak: http://turk.internet.com/haber/yazigoster.php3?yaziid=11556

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=537 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=537 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=537 ERP Yazýlýmlarý Tehdit Altýnda e-Ýþ Yükseliyor Ýngiliz araþtýrma þirketi PMP’nin son araþtýrmasý, dünyada ERP (Kurumsal Kaynak Planlamasý – Enterprise Resource Planning) yazýlýmlarýndan kaçýþ olduðu, buna karþýn firmalarýn e-Ýþ uygulamalarýna yöneldikleri sonucunu verdi.

PMP’nin araþtýrmasýna göre bugünün þirket dünyasýnda, ERP programlarý artýk ilgi çekmiyor. PMP’nin araþtýrmasýna katýlanlarýn sadece % 16’sý, kurumsal uygulama ortamlarýnýn merkezinde bir ERP programý olduðunu ifade etti. PMP’nin ayný konudaki geçen yýl araþtýrmasýnda bu rakam % 34’tü.

Araþtýrmaya göre, firmalar ERP yazýlýmlarýný kaldýrarak yerine özel hazýrlanmýþ yazýlýmlar yerleþtirmeye baþladýlar (%20)

Yine araþtýrmanýn sonuçlarýndan birisi, artýk kurumlarýn sistemlerinin merkezlerinde bir e-iþ platformunun mutlaka yer almasýný istedikleri þeklinde. Araþtýrmaya katýlanlarýn sadece % 7’sinde e-iþ, özel bir uzman departman tarafýndan yönetiliyor. Ama büyük bir kesimde (% 60) e-iþ operasyonun pek çok bölümünü ilgilendiren bir uygulama halini almýþ durumda.

Bu eðilimin bir parçasý olarak, araþtýrmaya katýlanlarýn 2/3’ü (% 67) ön ofis e-iþ sistemlerini 2 yýldan beri arka ofis süreçlerine baðlamaya çalýþtýklarýný ifade ettiler. Genele bakýlýrsa, þirketler yazýlým yatýrýmlarýný e-iþ platformalarýna yönlendirmeye baþlamýþ durumdalar. Bunun nedeni de operasyonel verim ve baþarýnýn arttýrýlmasý isteði olarak gösteriliyor (% 96). Bu firmalarýn % 50’si e-iþ yazýlýmlarý ile birlikte gerçekten de bir maliyet tasarrufu yapabildiklerini söylüyorlar.

Araþtýrmaya katýlanlarýn ¾’ü (% 74), yönetim bilgilerini daha iyi toparlayacak yazýlýmlar arýyor. % 71’i de kendi bölümleri arasýnda bilgi paylaþýmýný destekliyor. % 60, kurumsal bilgilerin, personel bazýnda ulaþýmý için yöntem arýyor.

Ancak, biliþim yatýrýmlarýnda, "para" hala önemli bir kavram. Ekonomik ve iþ hayatýný ilgilendiren dalgalanmalarýn, biliþim yatýrým planlarýný etkilemediðini, araþtýrmaya katýlanlarýn % 44’ü söylerken, % 30 biliþim harcamalarýný kýstýklarýný kabul ediyor.

Yeni kurumsal sistem inisiyatiflerinde, maliyet bariyeri hala en önemli kavram. Araþtýrmaya katýlanlarýn % 49’u kötü tanýmlanmýþ projelerin maliyeti arttýrdýðýný düþünürken, % 45 iþ sistemleri analizinde zorluklardan, % 45 ise beklentilerin yüksek olmasý sorunlarýndan bahsediyor. kaybolan para

Þirketlerin ROI (yapýlan yatýrýmýn geri dönüþü – Return Of Investment) konusunda yaklaþýmý ise daha sýkýlaþmýþ durumda. % 42 firma ROI’nin çok önemli olduðunu düþünüyor. % 24 sadece finansal verilere deðil, baþka kavramlara da baktýklarýný ifade ediyor.

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=535 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=535 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=535 Online Ýliþkili Reklam Sonuçlarý Verimsiz “Ýliþki hedefleyici” bir þirket olan Crystal Semantics, þimdiki online iliþkili reklamlarýn gerçek potansiyel kitlesine ulaþmadýðýna ve bu yöntem ile çok fazla hedef dýþý, zaman zaman garip ve duyarsýz reklamlama sonuçlarýnýn ortaya çýktýðýna inanýyor. Hali hazýrda kullanýlmakta olan basit, anahtar sözcük tabanlý metotlar kolaylýkla iliþki dýþý kalabilen ve markalar üzerinde çok zarar verici etkileri olabilen sonuçlar ortaya çýkartýyor.

Geçen ay bir Google üyesi, Google’da ‘Afrikalý köleler’ ibaresi aradýðý zaman karþýsýna eBay’de ucuz Afrika köleleri satýldýðýna dair bir reklam çýktýðýný görünce, online açýk arttýrma sitesi olan eBay’in baþý derde girdi. Daha sonra anlaþýldý ki bu reklam eBay’in affiliate programýndan para kazanan bir þirket ile iliþkiliymiþ. Ne olursa olsun bu yine de eBay markasýna zarar verebilecek bir durumdu.

Kullanýcýlarýn karþýlaþabilecekleri alakasýz ve uygun olmayan reklamlardan bazýlarý da þunlar:

    ‘Windows’ kelimesi için yapýlacak bir aramada Microsoft yazýlýmlarý ile ilgili sonuçlar çýkacaktýr fakat iliþkili reklamlarda çift camlý pencere sistemleri görülüyor.

    Irak-Felluce’deki þiddetli çarpýþmalar ile ilgili bir online makalenin yanýnda ‘Felluce’ye ucuz uçak biletleri’ ve farklý, tatil ile ilgili tur sitelerinin reklamlarý çýkýyor.

    Bir kart oyunu olan briç (bridge: köprü) ile ilgili bir makalenin yanýnda DIY köprüsü ile ilgili bir reklam çýkýyor.

    Troy adlý sinema filminin kritiðinin yanýnda Trojan marka kondom reklamlarý çýkýyor.

    ‘Býçak ile saldýrý’ diye arattýðýnýzda karþýnýza kullanýlabilecek en iyi býçaklarla ilgili reklamlar çýkabiliyor (Global, Victorinox, Henckels ve Wusthof gibi). ‘Çekiçle saldýrý’ diye arattýðýnýzda karþýnýza bu silahla bizzat size yapýlacak bir saldýrý için eBay’de teklif vermeniz için bir reklam çýkabilir.

    Bir futbol oyuncusunun menajerine ‘the gaffer (=yöneten kiþi)’ dediði bir makalenin yanýnda bir tür izolasyon bantý olan ‘gaffer bantlarýnýn’ reklamlarý çýkabiliyor.

Crystal Semantics bu problemi kökünden halletmek için Tekstonomi Önceliði’ni geliþtirdi. Dünyanýn ilk ‘Hisseden Motoru’ ile çalýþan Tekstonomi Önceliði, kullanýcýlarýn arama yaptýklarý kelimeler üzerinde hýzlý bir iliþkili analiz yapýyor ve her site için doðru temayý belirleyerek en doðru reklamlarý gösterebiliyor. Tekstonomi Önceliði bir web sitesini, sadece anahtar kelimeleri deðil, ayný zamanda bunlarýn verildiði iliþkiyi de belirleyecek þekilde analiz ediyor. Böylece basit metotlarý veya þu anda arama ve iliþkili reklamlama teknolojileri tarafýndan kullanýlmakta olan yetersiz matematiksel algoritmalarý aþarak lisana insan anlayýþý ile yaklaþýyor.

Crystal Semantics’in Baþkaný David Crystal, “Bazý iliþki dýþý reklaml sonuçlarý çok þaþýrtýcý olabilir, çoðu sadece zamanýnýzý ve reklamcýlarýn parasýný boþa harcayabilir ve diðerleri de büyük ölçüde duyarsýz ve markaya zarar verebilecek sonuçlar doðurabilir. Önemli mutfak gereçleri üreticilerinin gerçekten vahþi suçlularla dolu bir hedef kitle oluþturmak istediðini ya da ekonomik havayolu þirketlerinin, yolcularýn hayatlarýný tehlikeye atacak þekilde böyle bir zamanda Felluce’ye uçuþlar düzenleyecek kadar gelire muhtaç bir duruma düþmüþ olduklarýný hayal bile edemiyorum. Þu anki problemler bir yana Felluce’nin hali hazýrda bir hava alaný bile yok!” dedi.


    “Þu açýk bir gerçek ki, çoðu organizasyon online reklamlar için verdikleri paranýn tam karþýlýðýný alamýyor, çünkü þu an kullanýlmakta olan teknikler çoðu reklamýn verimsiz bir þekilde hedeflendirilmesi ile sonuçlanýyor. Kelimelerin gerçek baðlamlarýnýn anlaþýlmasý, online iliþkili reklamlamanýn marka oluþturmasý ve doðrudan cevap alacak sonuçlar ortaya çýkartmasý açýsýndan anahtar role sahip. Eðer bütün reklamlar internet kullanýcýlarýnýn gereksinimlerine uygun bir þekilde verilebilirse, þirketler her tür web reklamý sonucunda kendi sitelerine gelen ziyaretçilerin sayýsýnda bir artýþ gözlemleyebilirler.”


Crystal Semantics firmasý hakkýnda (www.crystalsemantics.com)

Crystal Semantics, Tekstonomi (Textonomy) adlý teknolojiyi geliþtirdi. Bu ilk ‘Hisseden Motor’ sayesinde çok daha doðru ve tutarlý internet arama sonuçlarý ortaya çýkýyor. Ýnsan “duyarlýlýðýný” ve þu an kullanýlan hiçbir algoritmanýn, semantik sistemin ve diðer istatistiksel tekniklerin ulaþamadýðý kavramlarý kullanan Tekstonomi benzersiz bir þekilde insansý önseziler ile baðlamlar ve konu içinde geçen kelimeler arasýndaki semantik iliþkileri önceler. Tekstonomi yelpazesinde arama ve gezinme, e-ticaret ve iliþkili reklam konularýna yönelik ürünler bulunmaktadýr.

Merkezi Holyhead, Ýngiltere’de bulunan Crystal Semantics, bir iliþki hedefleme þirketi olan Crystal Reference Systems Limited’in bir bölümüdür. Þirket 2001’de, dil bilimleri konusunda dünya çapýnda bir otorite olan Profesör David Crystal ve yönetim müdürü olan Ian Saunders tarafýndan kuruldu. Þirket, aralarýnda Penguin Books, A&E Television Networks ve Webster Publishing firmalarýnýn da bulunduðu bir çok organizasyon için online içerik saðladý ve þu an Avrupa’daki en hýzlý büyüyen online içerik saðlayýcýlarýndan bir tanesi.

Kaynak: http://turk.internet.com/haber/yazigoster.php3?yaziid=11916

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=534 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=534 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=534 KOSGEB'in Yeni Tedarikçi Kriterleri KOSGEB'in KOBÝ'lere saðladýðý yazýlým desteðinin 2005 yýlýnda uygulanacak tedarikçi kriterleri en sonunda belli oldu. Yazýlým ve e-Ticaret tedarikçisi firmalarýn tabi olacaklarý kriterler KOSGEB tarafýndan önce web sitesinde görüþlere açýlmýþ, sonra da 23 þubat'ta Ankara'da yapýlan bir toplantýda yorumlar alýnmýþtý. Bütün bu görüþler ve yorumlar toparlanarak kriterlere son þekil verilmiþ oldu.
Kosgeb geçen hafta çarþamba günü (23 þubat) Ankara'da bir toplantý yaparak, bir müddet önce tedarikçilerden alýnan yorumlarla yeniden düzenlenen kriterleri, tedarikçi firmalarýn dikkatine sunmuþ ve kriterlerin son haline gelmesi için gerekli çalýþmalar yapýlmýþtý.

Ýþte bu kriterler artýk son halini almak üzere. Son toplantýda toparlanan yorumlar ýþýðýnda yeniden yapýlan deðerlendirmeyle düzenlenen kriterler Kosgeb'in web sitesine de yerleþtirildi.

Yazýlým Desteði Tedarikçi Kriterleri

  1. Yazýlýmlarýnýza ait Türkçe tanýtýcý dokümanlar, (katalog, broþür vb.) istenecektir.

  2. Yazýlýmlarýnýza ait 3 adet referans mektubu ve referans listeniz istenecektir.

  3. Firmanýzýn, yazýlým konusunda en az iki yýldýr faaliyet gösterdiðine dair belge istenecektir.

  4. Firmanýz Ýthal yazýlýmlar satýyorsa, Türkiye’deki yetkili distribütör olduðunuz belgesi (Yeminli tercüman onaylý Türkçe çevirisi ile birlikte ) istenecektir.

  5. Firmanýz Yazýlým üreticisi ise, Kültür ve Turizm Bakanlýðý 5846 sayýlý Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu çerçevesinde BÝL KOD belgesi istenecektir.

  6. Yazýlýmýnýzýn, Kültür ve Turizm Bakanlýðý 5846 sayýlý Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu çerçevesinde Kayýt ve Tescil belgesi veya bu iþlem için sýraya girmiþ olduðuna dair belge istenecektir.

  7. Tedarikçinin, bayileri / çözüm ortaklarý tarafýndan yapýlan iþlemlerin hukuki sorumluluðunu almasýna dair taahhüdü (Garanti belgesi Lisans, anlaþma sözleþme vb. belgelerde bulanan ifadesi) istenecektir.

  8. Firmanýzýn Bayii listesi, servis aðý ve satýþ sonrasý hizmet þeklini gösterir belgeleri istenecektir.

  9. Firmanýzýn, yazýlým geliþtirme uzmanlarý, teknik destek ve eðitim verecek personel bilgisi belgesi istenecektir.

  10. Yazýlýmýnýza ait Marka Tescil Belgesi istenecektir. Not: Firmanýzýn, yazýlýmlarý için Marka tescil belgesi almak için baþvuruda bulunduðuna dair belge de yeterlidir.

  11. Yazýlýmýn, daha önce KOSGEB Yazýlým Desteði olamadan, 2 ayrý firmaya satýldýðýna dair (2003 ocak ayý baþýndan itibaren) mali müþavir onaylý, baþvuru tarihinden en az 2 ay öncesine ait fatura istenecektir.

  12. Firmanýzda çalýþan SSK’ lý personel sayýnýzýn minimum 5 olmasý gerekmektedir.

  13. Yazýlýmýn demosu istenecektir.

  14. Distribütör Firmalar için, Uluslararasý geçerliliði olan tescil (marka) belgesi istenecektir.

Önümüzdeki dönem oldukça geliþmesi beklenen e-ticaret konusunda KOBÝ firmalara tedarikçi olarak hizmet vermek isteyen firmalarýn uymasý beklenen kriterler ise þu þekilde;

E- TÝCARET DESTEÐÝ TEDARÝKÇÝ/ÜRÜN KRÝTERLERÝ


  1. Tedarikçinin; KOBÝ’lerin Ýhracata Yönelik E-Ticaret’e geçiþlerini ve uluslararasý düzeyde yeterli/sonuç odaklý tanýtýmýnýn gerçekleþtirilmesini teminen; firma/ürün bilgilerini ve ürün resimlerini Portal/Uluslararasý E-Pazaryeri’ne girebilecek/yükleyebilecek ve bu bilgileri güncelleyebilecek portal ve Uluslararasý E-Pazaryeri’ne sahip olmasý, bu portal/e-pazaryerlerinde verilecek hizmet kapsamýnda; hizmet sürekliliði, yazýlým geliþtirme, resim çekimi, tarama ve iþleme, içerik geliþtirme, tercüme, eðitim, satýþ sonrasý destek, kullanýlacak altyapý uygulamalarý için kurulum ve teknik destek hizmetlerini önerilen proje kapsamýnda verebilecek altyapý ve deneyime sahip olmasý, Portal/e-pazaryeri üzerinde iþletme bilgilerinin, formlarýnýn tutulacaðý veri tabaný olmasý

  2. Tedarikçinin, Ýhracat ve uluslararasý pazarlama konusundaki aktivitelerine yönelik olarak ulusal basýn ve yayýn organlarýnda 3 kez reklam (tv, radyo, gazete, dergi, bilboard,fuar vb.) vermiþ olmasý ve bunun belgelenmesi, (Verilen reklamlarda hizmetin ispatýný saðlayan görsel baský/çýktýlar, CD kopyalarý ve/veya Hizmetlerin alýndýðýna dair fatura fotokopileri ibraz edilecektir.)

  3. Tedarikçinin, Ýhracat ve uluslararasý pazarlama konusundaki aktivitelerine yönelik olarak uluslar arasý basýn ve yayýn organlarýnda 2 kez reklam (tv, radyo, gazete, dergi, bilboard,fuar vb.) vermiþ olmasý ve bunun belgelenmesi, (Verilen reklamlarda hizmetin ispatýný saðlayan görsel baský/çýktýlar, CD kopyalarý ve/veya Hizmetlerin alýndýðýna dair fatura fotokopileri ibraz edilecektir.)

  4. Tedarikçinin Ulusal yada uluslar arasý yayýn yapan birbirinden farklý internet sitelerinde, en az 10 adet reklam vermiþ olmasý ve bunu belgelemesi, (reklam çýktýlarý, hizmet faturasý fotokopisi vb.)

  5. Ýþletmelere sunulacak her türlü hizmet ve destek için Türkiye’ de faaliyet gösteren gerçek yada hükmi þahsiyet olmasý, ödenmiþ þirket sermayesinin en az 20.000-Yeni Türk Lirasý - (Yirmibin) YTL. olmasý ve bunlarý belgelemesi, Yurtdýþý menþei’li portal/e-pazaryerlerinin baþvurmasý halinde baþvurularýn, Türkiye’de kurulmuþ olan ve Adý geçen e-pazaryerinin Lisansörlüðüne sahip Gerçek yada Hükmi þahýslar tarafýndan belgelenerek yapýlmasý,

  6. Ticaret Sicil Gazetesi ilanýnda veya Faaliyet Belgesinde, faaliyet alaný içerisinde destek konusu ile ilgili ifadenin bulunmasý, (Bilgisayar, yazýlým, biliþim, vb.)

  7. Tedarikçi Firmanýn portalla ilgili teknik ve uygulama destek biriminin bulunmasý ve bu birimlerin faaliyetlerinin açýklanmasý,

  8. Tedarikçinin Türkiye genelinde satýþ yapmasý durumunda; þehir içi, þehir dýþý satýþ sistemi ve satýþ sonrasý hizmetlerin veriliþ þeklinin gösterildiði belgelerin bulunmasý, (bayilik, ofis sistemi vb.)

  9. Tedarikçiye iliþkin konu ile ilgili olmak üzere, en az 5 adet referans mektubu ve referans listesi bulunmasý,

  10. Tedarikçi firmanýn, en az 5 (beþ) çalýþanýnýn olduðunu SSK bildirgesi ile belgelemesi,

  11. Tedarikçi tarafýndan gerçekleþtirilecek Proje kapsamýnda belirtilen alanlarda, gerekli Proje hizmetlerini saðlayabilecek personelin, bilgi ve tecrübeye sahip olduðunun belgeler ile açýklanmasý (diploma, bonservisler, kurs/seminer, eðitim belgeleri fotokopileri vb.) ve bu personelin hangi hizmetler kapsamýnda görev alacaðýnýn belirtilmesi, (tasarým, analiz, araþtýrma, fotoðraflama, programcý, ihracat, danýþmanlýk, pazarlama, sektör uzmaný vb. gibi) bu personellerin son aya ait SSK bildirgelerinin belgelenmesi, profesyonel anlamda danýþmanlýk ihtiyacý durumunda, hizmet satýn alýnan iþletmelere iliþkin bilgi ve belgenin açýklanmasý, çeþitli hizmetler kapsamýnda çözüm ortaklýðý yapýlan kiþi ve þirketlerinde, çözüm ortaklýðý yapýlan konuda yeterli bilgi ve tecrübeye sahip olduðunun belgelenmesi, (Özgeçmiþler, referanslar vb.)

  12. Portal / E-Pazaryeri’nin Türkçe dýþýnda en az 1 (bir) yabancý dilde yayýn yapmasý, (Ýngilizce veya hedef pazar dilinde)

  13. KOSGEB’ in talebi halinde : Tedarikçi, üye ve epazaryeri bilgilerini KOSGEB’ e istenen formatta temin edecek olup, ana sayfasýnda KOSGEB’ in belirleyeceði Banner’ larý yayýnlayacaktýr.

  14. Tedarikçi firmaya ait ulusal/uluslar arasý portal / e-pazaryerinin en az 6 aydýr faaliyette bulunmasý ve bunu belgelemesi ( domain isminin en az 6 ay önce alýnmýþ olmasý )

  15. Tedarikçi firmaya ait portal / e-pazaryerinde en az 1000 kayýtlý üyeye sahip olmasý ve en az 1000 ürün ve/veya Satým Talebine sahip olmasý

  16. Portalýn host edileceði bant geniþliðinin en az 2 Megabit olmasý ve bu durumun yurtiçi/yurtdýþý Servis Saðlayýcýsýndan alýnacak belge ile açýklanmasý

  17. Servis saðlayýcý kuruluþun kesintisiz hizmeti teminen aldýðý önlemlerin ve back-up (yedekleme) topolojisinin belirtilmesi, (Yedek Server,UPS, jeneratör, yedek hat vb. ) Hizmetlerin portala ait Statik IP üzerinden verilmesi,

  18. Portala ait sunuculardan her biri kendisine ait Statik IP ile çalýþan (1 ana, 1 yedekleme olmak üzere) -2- adet en az çift iþlemcili veritabaný sunucusu ile (1 ana, 1 yedek olmak üzere) -2- adet Web sunucusu olduðunun belgelenmesi (IP numaralarý ve Serverlarýn konfigürasyonlarýnýn beyan edilmesi)

  19. Tedarikçilerin birleþerek Konsorsiyum þeklinde baþvurmasý halinde, konsorsiyumu oluþturan tedarikçilerin her birine ait belgelerin ayrý ayrý ibraz edilmesi ve bu konsorsiyum sonucunda ortaya çýkan þeklin yukarýda bahsi geçen diðer hususlara uygun olmasý, Konsorsiyumu oluþturan firmalarýn kendi aralarýnda yapmýþ olduklarý sözleþmelerin belgelenmesi,

Kaynak: http://turk.internet.com/haber/yazigoster.php3?yaziid=12134

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=529 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=529 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=529 Endüstriyel IT Sistemlerinde Sistem Analizi ve Projelendirme Günümüzde endüstriyel otomasyon sistemlerini çeþitli gruplara ayýrmak mümkündür. Bunlar kullaným yerleri ve amaçlarýna göre deðiþik kriterlerde ayrýlabilir. Ancak sanýrým en geçerli sýnýflandýrma iþletme ile müþteri arasýnda kurulan mal ve hizmetlerin geçiþ düzenine göre yapýlan sýnýflandýrmadýr. Burada üç ana kavram ortaya çýkar ki biz bunlarý Ýþletme, Zincir ve Müþteri olarak adlandýrabiliriz. Bu üç deðiþik kademe içerisinde elbette ki diðerleri ile iliþkili olarak sýrasý ile ERP (Enterprise Resources Planning), SCM (Supply Chain Management) ve CRM (Customer Relations Management) baþlýklarý altýnda deðiþik uygulamalar saymak mümkün.

Bu uygulamalar sadece belirli departmanlarda uygulanýyor olabileceði gibi tüm iþletmeye yayýlmýþ büyük sistemler de olabilir. Belirli departmanlarda uygulanan küçük ve baðýmsýz uygulamalarýn iþe çok daha uygun ve departmana özel bir çok özelliði barýndýrýyor olmasýna raðmen bilginin diðer departmanlarla paylaþýmý ve özellikle de üst yönetimin etkili çapraz raporlamalarý yapabilmesi amacýyla iþletme tabanýna yayýlmýþ büyük sistemler tercih edilmektedir.
  1. Sistemler ~ Ýþin Gerekleri
Özellikle proses ve iþ akýþlarýnýn çok dinamik olduðu günümüz endüstriyel IT sistemlerinde iþ gerekleri günden güne deðiþmektedir. Bir gün için gerekli olan veri ve fonksiyonlar iþletmenin deðiþen ihtiyaçlarý ile birlikte yetersiz ya da tek baþlarýna önemsiz kalmaktadýr. Böyle durumlarda hem iþletmenin fiziksel iþleyiþi hem de yazýlým ve donaným olarak bilgi sistemi modifiye edilerek yeni oluþumlarý karþýlayabilecek hale getirilmelidir.



Nasýl ki yeni bir makine, hat, bir departman için fizibilite çalýþmalarý ve iþleyiþ prosedürleri oluþturulursa ayný þekilde Endüstriyel IT sistemleri için de bunlarýn yerini tutabilecek Sistem Analizleri ve Sistem Tasarým raporlarý hazýrlanýr. Bu iki kavram her ne kadar birbirlerine benzese de uygulamada farklýdýr.
a.     Sistem Analizi
Sistem analizi, hepsi bir araya geldiðinde anlamlý bir bütün oluþturan bir grup birbiriyle etkileþimli, baðlantýlý veya baðýmsýz iþ fonksiyonlarý, prosedürleri, aktiviteleri veya elemanlarýný ayrýlabilecek en küçük iþ parçacýklarýna ayýrarak tanýmlamaktýr.
b.     Sistem Tasarýmý
Sistem tasarýmý belirli bir hedefe veya ihtiyaca yönelik olarak analizde tanýmlanmýþ parçacýklarýndan hedef veya ihtiyacý karþýlayacak þekilde anlamlý bir bütün oluþturmaktýr.



  1. Sistem Analiz Safhalarý
Sistem geliþtirme sistemleri de diðer tüm iþler gibi bir iskelet yapý altýnda çalýþýr. Sistem geliþtirme de kullanýlan bu çatýya SDLC (System Development Life Cycle) adý verilir. Bu iskelet altýnda bulunan tüm proses ve aktiviteler, iyi tanýmlanmýþ kapsamlý prosedürlerden oluþan metodolojiye göre gerçekleþtirilir. Bu metodolojide gerçekleþtirilen analiz Proje kararýnýn verilmesi ile uygulama arasýnda olduðunu varsayabileceðimiz üç ana aþamadan oluþur. Bu üç ana aþama aþaðýdaki genel iþlevleri yürütür:
a.      Analiz
b.      Ýnceleme
c.        Tasarým
Bu üç aþamada fonksiyonlar ve  veriler incelenerek yeni yapýnýn temel taþlarý belirlenir.



4.     System Development Life Cycle
 
Bir sistemin ortaya çýkýþýnda özellikle yazýlýmda kullanýlan deðiþik metodolojiler bulunmaktadýr. Bu metodolojilerin kullaným amaçlarý sistemin sürekli yaþayan ve geliþen bir yapýda oluþturulabilmesidir. Bu yapýnýn geliþmesi için en kritik nokta yazýlýmýn analiz ve tasarým olarak adlandýrýlan kýsmýdýr ki zaten bu da yazýlýmýn tüm geliþtirme kýsýmýný kapsar. SDLC (System Development Life Cycle) olarak adlandýrdýðýmýz bu çevrim aþaðýdaki safhalardan oluþur:
a.           Kavramsal Analiz Safhasý (Conseptual Design Phase)
Kavramsal analiz esnasýnda iþletmenin ihtiyaçlarý belirlenir ve sistem ile kapsanacak kavramsal uygulamalar belirlenir. Genel olarak bir proje planý oluþturulur, tanýmlar ve çözümler belirlenir.
b.           Detay Analiz Safhasý (Detailed Analysis Phase)
  Bu safhada sistem geliþtiricileri ve kullanýcýlar, kavram analizde tanýmlanmýþ olan sistemin fonksiyonel ve mimari gereklerine karar verir. Bu gerekleri karþýlamak için tasarlanmasý gereken sistemin altyapýsýný planlar ve sistem geliþtirme için hazýrlýk yaparlar.
c.            Geliþtirme Safhasý (Development Phase)
Geliþtirme safhasýnda sistem geliþtiriciler bir önceki safhada oluþturulan detay analize uygun olarak sistemin kodlamasýný ve test prosedürlerini gerçekleþtirirler. Kuruluþ için hazýrlýk yaparlar.
d.           Kuruluþ Safhasý (Implementation Phase)
  Kuruluþ safhasýnda sistem geliþtiriciler kullanýcýlara kullanýcý eðitimlerini verirler ve son kullanýcýlar ile birlikte sistemi test ederler. Sistemin kavram analizde ön görülen kapsam dahilinde tüm ihtiyaçlarý karþýladýðýna dair hemfikir olunduðunda sistem geliþtiriciler sistemin nihai kuruluþunu yapar ve sistem devreye alýnýr.
e.           Kuruluþ Sonrasý Destek Safhasý (Post Implementation Support Phase)
  Bu safhada yöneticiler, kullanýcýlar ve sistem geliþtiriciler sistemi sürekli gözlem altýnda tutarlar. Önceki safhalarda belirlenen istek ve ihtiyaçlara uygunluðu sürekli ölçülür. Eðer gerekli olursa sistemin bütünsel yapýsýný bozmayacak küçük deðiþiklik talepleri bu safhada gerçekleþir. Sistemin geliþimi ve kullanýlabilir ömrü tamamý ile bu safhanýn sürekliliði ve etkinliðine baðlýdýr.
  1. Kavramsal Analiz Safhasý
Bu safhada uygun sistem çözümü, sistemin temel amaçlarý ortaya konur ve genel bir proje planý oluþturulur. Ýþletmenin sistem kapsamýna giren iþ akýþlarý analiz edilir ve ihtiyaçlar ve hedefler belirlenir.
Genel Proje planý, projenin kapsamýný, kurallarýný, etki sýnýrlarýný, ana hatlarýný ve kýsýtlarýný yansýtýr. Proje planý etkili bir detay analiz için önemlidir. Kesin ve net ifade edilmiþ proje kapsamý detay analiz safhasýnda ihtiyaç ve çözümlerin doðru algýlanabilmesini saðlar.
Kavramsal analiz safhasý iþletmenin hedefleri ve öngörülen sistem ile arasýndaki köprüyü saðlar. Üst yönetimin karar aþamasý genellikle kavram analiz sonrasýnda gerçekleþir. Sistemin gerekliliði ve kavram analizin bu sistemi karþýlamasý (eðer sistem dýþarýdan temin edilecekse) satýn alma yönünden yardýmcý olur. Genellikle IT projelerinde satýn alma-karar verme iþlemi bu safhada gerçekleþir ve Kavram Analiz Proje Planý karþýlýklý imzalanarak detay analiz safhasýna geçilir.
Kavram analiz safhasýnda aþaðýdaki adýmlar sýrasý ile uygulanýr:
a.     Proje gerekleri tanýmlanýr
                      i.      Sistemin iyileþtireceði düþünülen iþ alanýnýn mevcut durumu gözden geçirilir.
                      ii.      Ýþ alanýnýn veri ihtiyaçlarý araþtýrýlýr.
                     iii.      Ýþ alanýnýn hedefleri ve biliþim teknolojileri stratejisi gözden geçirilir.
b.     Proje hedefleri tanýmlanýr.
                       i.      Proje hedefleri organizasyonun hedefleri ile uyuþacak þekilde düzenlenir.
                       ii.      Sistemin organizasyon üzerinde yapacaðý etki tanýmlanýr.
c.      Uygun sistem çözümüne karar verilir.
                      i.      Alternatif çözümler araþtýrýlýr. (paket çözümler ~ özel çözümler)
                      ii.      Genel olarak önerilen sistem için ilave donaným, yazýlým ve iletiþim altyapý ihtiyaçlarý belirlenir.
d.     Fizibilite çalýþmasý yapýlýr.
e.     Kar- Maliyet çalýþmasý yapýlýr.
f.   Genel Proje Planý hazýrlanýr.
                     i.      Sistem geliþtirme alternatifleri incelenir.
                     ii.      Uygun SDLC dökümantasyon metodolojileri araþtýrýlýr.
                    iii.      Genel proje bütçesi ve takvimi hazýrlanýr.
                    iv.      Bir proje yöneticisi ve proje ekibi tanýmlanýr.
g.     Projenin sunumu ve onay alýnmasý
                   i.      Proje bütçesi için onay alýnýr.
                  ii.      Projenin iþletme bünyesinde mi,  bir çözüm ortaðý ile mi gerçekleþtirileceðine karar verilir.  
  1. Detay Analiz Safhasý
Detay analiz aþamasý yazýlýmýn altyapý ve mimari gerekliliklerini tanýmlamak ve bu gerekleri karþýlayacak þekilde sistem dizaynýný oluþturmayý kapsar. Sistem geliþtiriciler sistemi geliþtirmeye baþlamadan önce mutlaka ve mutlaka kritik noktalarý tanýmlamalý ve dökümante etmelidirler. Projenin büyüklüðüne göre detaylara girildikçe geliþtirme ve test aþamalarýndaki aksaklýk ihtimalleri azaltýlýr.
Detay analiz safhasýnda aþaðýdaki adýmlar sýrasýyla uygulanýr.
a.     Kullanýcý ihtiyaçlarý belirlenir
                   i.      Ýþ akýþý ve organizasyon yapýsý çýkarýlýr
1.     Planlanan yeni prosesler varsa dökümante edilir.
2.     Planlanan organizasyon deðiþiklikleri dökümante edilir.
3.     Planlanan yeni organizasyon yapýsý ile yeni proseslerin iletiþimleri dökümante edilir.
4.     Organizasyon bilgi akýþ planý ve varsa proses re-engineering planlarý dökümante edilir.
5.     Üst yönetimle birlikte gözden geçirilir.
                   ii.      Kullanýcý ihtiyaçlarý tanýmlanýr
1.     Kullanýcýlara yaklaþým ve iletiþim tarzý belirlenir. (Karþýlýklý görüþme, JAD* seanslarý)
JAD: (Joint Application Development): IBM çalýþanlarýndan Chuck Morris ve Tony Crawford’un 1970’lerde geliþtirmeye baþladýklarý ve sistem geliþtirme esnasýnda son kullanýcýyý da analiz safhasýnýn içine katan ve bu þekilde son kullanýcý memnuniyetini arttýrmayý öngören yöntem. JAD seanslarýnda geliþtirme esnasýnda son kullanýcýlarla toplantýlar yapýlarak deðiþik fikirleri alýnýr, sistemin püf noktalarýna ulaþýlmaya çalýþýlýr.
2.     Karþýlýklý görüþmeler, toplantýlar veya JAD seanslarý yürütülür.
3.     Mevcut endüstri/sistem trendleri ve benzer organizasyonlar gözden geçirilir.
4.     Mevcut sistem ve planlanan sistemler arasý analizler yapýlýr.
                 iii.      Mevcut sistem tasarýmý elde edilir.
b.     Kalite ihtiyaçlarý belirlenir
                   i.      Kalite ihtiyaçlarý tanýmlanýr
1.     Tasarým, bütçe ve iþ takvimine etkilerini dikkate alýnarak kalite kriterleri belirlenir.
a.     Performans
b.     Güvenilirlik
c.      Kullanýþlýlýk
d.     Esneklik
2.     Bu kriterler için yönetimin onayý alýnýr.
                   ii.      Hedefleri ve ölçüm kriterleri belirlenir.
1.     Ölçüm kriterleri belirlenir.
2.     Ölçüm iþlemleri belirlenir.
                 iii.      Ölçüm deðerlendirmeleri belirlenir.
1.     Geliþimin ölçülmesi saðlanýr.
                 iv.      Planlanan hedefler belirlenir.
1.     Yönetim ve kullanýcýlarla gerçekçi geliþim seviyeleri belirlenir.
c.      Mimari, tasarým, inþa ve test
                  i.      Mimari altyapý belirlenir.
1.     Proses ortamý
2.     Sistem hiyerarþisi
3.     Sistem daðýlýmý
                  ii.      Sistem donaným ve yazýlýmý seçilir.
1.     Deðiþik ürünler ve üreticiler araþtýrýlýr.
2.     Kapasite ihtiyaçlarý belirlenir.
3.     Yazýlým versiyonlarýna karar verilir.
                  iii.      Mimari dizayn gerçekleþtirilir.
                  iv.      Mimari dizaynýn inþasý ve testi gerçekleþtirilir.
                  v.      Performans kýyaslamasý yapýlýr.
d.     Ýhtiyaç analizi ve spesifikasyonu
                   i.      Olay modeli yaratýlýr.
1.     Proses akýþlarý ve olaylara göre sistemin dýþarýdan iþleyiþi modellenir.
2.     Her baðýmsýz deðiþkenin yaþam çevrim diyagramlarý çýkarýlýr.
3.     Kullanýcýlarla olay modeli deðerlendirilir.
                   ii.      Proses modeli yaratýlýr.
1.     Proses akýþlarý ve olaylara göre sistemin içeriden iþleyiþi modellenir.
2.     Prosesler arasý veri akýþ diyagramlarý çizilir.
3.     Proseslerin fonksiyon alt çözümlemeleri detaylandýrýlýr.
4.     Proses modeli kullanýcýlarla deðerlendirilir.
                    iii.      Veri modeli yaratýlýr.
1.     Deðiþken tipleri ve hiyerarþileri belirlenir.
2.     Her deðiþken tipi için unique (bir ve tek) taným belirlenir.
3.     Baðýntý tipleri belirlenir.
4.     Ýþ kurallarý ve politikalar belirlenir.
5.     Özellik tipleri belirlenir.
6.     Veri tipleri ve öncelikler belirlenir.
7.     Ýhtiyaçlara göre veri modelleri standardize edilerek entegre edilir.
8.     Oluþturulan veri modeli kullanýcýlar ve iþletme veri yöneticisi ile deðerlendirilir.
e.     Proses Tasarýmý
                       Ý.      Ýletiþim tasarýmý tamamlanýr.
1.     Tümleþik uygulama modeline karar verilir.
2.     Üst düzey akýþlar tasarlanýr.
3.     Kullanýcý ara yüz standartlarý dökümante edilir.
4.     Ýletiþim tasarýmý doðrulanýr ve güncellenir.
a.     Tüm on-line olay ve prosesler kapsanýr.
b.     Uyumluluk test edilir.
                      ii.      Pencere ve ekranlar tasarlanýr.
1.     Yerleþim planlarý çýkarýlýr.
2.     Veri eriþimi ve veri alýþveriþi planlanýr.
3.     Davranýþ modellemesi yapýlýr.
4.     Hata ve iletiþim mesajlarý belirlenir.
5.     Kullanýcýlarla gözden geçirilir.
                     iii.      Rapor ve dökümanlar tasarlanýr.
1.     Baðýmsýz döküman ve raporlarýn yerleþimleri belirlenir.
2.     Kullanýcýlarla gözden geçirilir.
                     iv.      Ýþ akýþý tanýmlanýr.
1.     Tasarým iþleri gözden geçirilir ve iþ akýþý görevleri organize edilir.
2.     Yeni iþ akýþ þemasý çýkarýlýr.
3.     Kullanýcý dökümantasyonu ana hatlarý belirlenir. (Kullanma Klavuzu, Rehber, Yardým Programlarý vb....
f. Teknik Tasarým
                      i.      Uygulama Mimarisi Tanýmlanýr
1.     Mimari model gözden geçirilir.
a.     Uygulama þekli
b.     Daðýlým
c.      Hizmet sýnýfý
2.     Mimari çýktýlar çözümlenir
a.     Program modelleri seçilir.
b.     Re-use (yenide kullaným) uygulanabilirliði belirlenir.
c.      Dýþ arayüz stili seçilir.
d.     Geri alma iþlemleri uygulanabilirliði belirlenir.
e.     Veri ve iþlemlerin daðýlým ilkeleri belirlenir.
f.       Kullanýlabilirlik özellikleri tasarlanýr.
3.     Uygulama mimarisinin ihtiyaçlarý belirlenir.
4.     Mimari tasarým dökümante edilir.
                   ii.      Veri ve iþlemlerin sistem aðý üzerinde daðýlýmý
1.     Belirli uygulama ve verilerin belirli lokasyonlarda tutulmasýnýn sonuçlarý belirlenir.
                  iii.      Sistem mesajlarý ve iþlemler akýþý belirlenir.
1.     Tüm program tipleri belirlenir. (batch, on-line, client, server...)
2.     Ýþlem sýralamasý tanýmlanýr.
3.     Diðer sistemlere olan arayüzler tanýmlanýr.
4.     Program ve dosyalarýn kontrolleri tanýmlanýr.
5.     Yeniden kullanýlabilir bileþen adaylarý belirlenir.
6.     Sonuç iþ akýþý dökümante edilir.
                 iv.      Mantýksal veritabaný  tasarlanýr.
1.     Her bileþen için veri yönetim yazýlýmý seçilir.
2.     Ýliþkisel Veritabaný Yönetim Sistem (RDMS) yapýsý tasarlanýr
3.     Dosya yapýlarý tasarlanýr.
4.     Veritabaný yöneticisi, sistem geliþtiriciler ve kullanýcýlar ile birlikte veri yapýlarý gözden geçirilir ve ihtiyaçlara uygunluðu onaylanýr.
                   v.      Otomasyona baðlamýþ prosesler tasarlanýr.
1.     Her proses belirlenir ve otomasyon tasarlanýr.
2.     Veritabaný eriþimi ve I/O (Input Output) girdi-çýktý prosesleri geliþtirilir.
                 vi.       Sistem  arayüzleri tasarlanýr.
1.     Arayüzler tasarlanýr.
a.     Tip (paylaþýlmýþ veritabaný, dosya, mesaj)
b.     Kayýt atamasý veya mesaj anahattý.
c.      Deðiþim protokolü.
d.     Kontroller.
2.     Diðer sistemler için deðiþtirme isteði.
                   vii.      Bilgi Sistemleri (IS) operasyon prosesleri tasarlanýr.
1.     I/O kontrol prosesleri tasarlanýr.
2.     Batch çalýþan programlar için doðrulama kontrolleri tasarlanýr.
3.     Yedekleme, yeniden baþlatma ve kurtarma prosedürleri tasarlanýr.
4.     Ýþlemler el kitabýnýn ana hatlarý oluþturulur.
                    viii.      Fiziksel veritabaný tasarlanýr.
1.     Fiziksel RDMS yapýlarý tasarlanýr.
a.     Gruplama þemalarý tasarlanýr. (tablo alanlarý, veritabanlarý)
b.     Index yapýlarý tasarlanýr.
g.     Kalite Doðrulamasý
                     i.      Ýþlevsel ögelerin bütünselliði gözden geçirilir.
1.     Tasarlanan objeler ihtiyaç analizlerine kadar geri izlenerek uygunluklarý gözden geçirilir.
2.     Her ihtiyacýn karþýlandýðý gözden geçirilir.
3.     Eksikliklere veya spesifikasyonlara göre tasarýmlar revize edilir.
                    ii.      Kalite özellikleri test edilerek doðrulanýr.
1.     Belirlenen ölçüm deðerleri sistemin her bileþenine uygulanarak kalite gerekleri ölçümlenir.
a.     Performans
b.     Güvenilirlik
c.      Kullanýlabilirlik
d.     Esneklik
e.     Proje bütçesi
f.       Proje takvimi
2.     Eksikliklere veya spesifikasyonlara göre tasarýmlar revize edilir.
h.     Devreye alma tasarýmý
                      i.      Eðitim altyapýsý planlanýr.
1.     Eðitim ihtiyaçlarýna karar veirlir.
2.     Eðitim metodlarýna karar verilri.
3.     Eðitim programý ve takvimi oluþturulur.
                      ii.      Test yaklaþýmý tasarlanýr.
1.     Gerekli test aþamalarý belirlenir.
2.     Her aþamadaki test yaklaþýmý belirlenir.
a.     Test amaçlarý
b.     Test için gerekenler
c.      Testi gerçekleþtirecek ekip
d.     Test ortamý
e.     Regresyon testleri
f.       Test verileri
g.     Test araçlarý
3.     Aþaðýdaki alanlara göre test planý oluþturulur.
a.     Spesifik test amaçlarý ve beklenen sonuçlar.
b.     Sistem gereklilikleri
c.      Programlar
d.     Güvenlik kontrolleri
e.     Performans ve tepki zamanlarý
f.       Telekomünikasyonlar
g.     Sistem çýktýlarý
h.     Sistem dökümantasyonu
i.        Yedekleme ve kurtarma prosedürleri
j.       Sonuçlarýn deðerlendirilmesi metodolojisi
                        iii.      Ýmplementasyon konfigürasyonunun planlanmasý
1.     Sistem implementasyonundaki aþamalar belirlenir ve tanýmlanýr.
a.     Altyapý
b.     Arayüzler
c.      Ortam deðiþiklikleri
                        iv.      Veri dönüþüm prosesleri tasarlanýr.
1.     Her veritabaný için veri kaynaklarý tanýmlanýr.
2.     Entegre (ortak) sabit ve deðiþkenler belirlenir.
3.     Arayüz gereklilikleri tanýmlanýr.
4.     Veri dönüþümleri iþ akýþý tasarlanýr.
a.     Veri doðrulamasý
b.     Veri temizliði
c.      Veri yükleme
5.     Veri dönüþüm programlarý tasarlanýr.
6.     Veri dönüþümü olasýlýklarý planý hazýrlanýr.
7.     Üst yönetimin onayý alýnýr.

  1. Kaynaklar
a.     System Analysis and Design in End User Developed Applications
      Rothi, James ; A Journal of Information Systems Education
     Yen, David (Chi-Chung), Ph.D. Volume 2, Number 1
b.     A Systems Development Life Cycle
     Whitten, J. Bently, L. And Ho, T.
     Times Mirror/ Mosby College Publishing, St.Louis, 1986, p 136-173
c.      Data Directed System Design
      Martin Modell, Mc-Graw Hill Book Company, New York, NY; 1992
d.     Structured Systems Analiysis and Design Method: Application and Context Downs E., Clare P. And Coe I. (1992) Prentice-Hall International UK
e.     Accelerated Systems Development
Folkes S., Stubenwoll S., (1992) Prentice-Hall International UK
f.   Methodology Handbook for Information Managers
     Holloway S., (1989) Gower Technical Aldershot
g.     Introduction To Systems Analysis And Design
Kendall P.A., 2nd Edition, Wm.C.Brown, 1992
h.     Object Oriented Analysis and Design
     Martin J., Odell J.J., Prentice Hall 1992

Kaynakça: http://www.danismend.com/
]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=499 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=499 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=499 Yapay Zeka GÝRÝÞ
Bilgisayar teknolojisindeki ilerlemerin, son yýllarda baþdöndürücü bir hýza eriþmesi, beraberinde yeni çalýþma alanlarýnýda gündeme getirdi. Ýnsanoðlunun bilgisayar teknolojisini ortaya koyuncaya kadar kullandýðý araçlarýn büyük bir çoðunluðu, kol gücüne dayanan çalýþmalarý kolaylaþtýrmaya yöneliktir. Bilgisayar teknolojisinin ortayaya çýkmasý ile bilgi derleme, deðerlendirme, saklama ve benzeri beyin gücü gerektiren faaliyetlere yardýmcý olan araçlar ve algoritmalar geliþtirilmiþtir. 
Yapay zeka ve altgruplarýna dahil edilebilecek çalýþma alanlarý, yukarýda bahsedilen araç ve algoritmalardandýr. 
“ Zeka ( us ), soyut bir kavramdýr, fakat bu zekanýn bilimsel bir temele oturtulmasýna engel teþkil etmez”[YALABIK N., Koç Unisys’ten Haberler,1990]. Zeka çok sayýda farklý yeteneðin bir araya gelmesi ile oluþmuþtur. Bu yeteneklerin “ us yapýsý “ olarak adlandýrýlan bir teori ile formal olarak modellenebileceði belirlenmiþtir. Us yapýsý teorisine göre, üç farklý parametrenin kombinasyonlarý deðiþik yetenekleri tanýmlar.
 
Ýþlemler          Kavrama, Bellek, Deðerlendirme, Yaratýcýlýk,      
                    Mantýk   yürütme
Bilgi türleri      Þekilsel Bilgi, Sembolik Bilgi, Semantik Bilgi,
                    Davranýþsal Bilgi
Ürünler          Sistemler, Ýliþkiler, Sýnýflar
Tablo 1: Us yapýsý parametreleri
 
Zeka ile ilgili kavramlardan sonra yapay zekaya iliþkin temel bilgiler aþaðýda verilmiþtir.
Yapay Zeka 
Yapay zeka, zeka kavramýndan yola çýkarak, us yapýsý teoremi ýþýðýnda geliþtirilen algoritmalarýn, bilgisayar donaným ve yazýlýmlarýna uygulanarak, düþünce üretim sistemleri oluþturma çalýþmalarýnýn bütünüdür. 
Düþünce üretim sistemi, karakutu yaklaþýmý ile göstertilmektedir.
 
GÝRDÝLER---->      SÜREÇLER----->       ÇIKTILAR
Þekilsel bilgi          Kavrama                  Sistemler
Sembolik bilgi        Deðerlendirme           Sýnýflar
Semantik bilgi        Bellek                     Çýkarsamalar
Davranýþsal bilgi     Yaratýcýlýk
                          Mantýk Yürütme
Þekil 1-Düþünce üretim sisteminin gösterimi
 
Yapay zekanýn alt bileþenleri; Genetik Algoritmalar ( GA : Genetics Algorithms ), Robotlar ( Robotics ), Tavlama Benzetimi ( Simulated Annealing ), Uzman Sistemler ( ES : Expert Systems ), Bilgisayarlý Görme ( Computer Vision ), Konuþma Tanýma ( Speech Recognition ), Yapay Sinirsel Aðlar ( ANN: Artificial Neural Networks ) gibi alanlardan oluþur. Yapa zeka ve alt bileþenleri günlük hayatta bir çok kullaným alanýna hýzla yerleþmektedir. Ses komutlu televizyonlardan, bankalarda telefon ile iþlem olanaðý tanýyan sistemlere kadar, oldukça geniþ kullaným alanýna sahiptirler. 
Günümüzde, yapay zeka ve özellikle alt bileþenlerden uzman sistemler, insanýn yerini almaya en yakýn aday sistemlerdir. 
Bir insanýn, özellikle, uzman kiþilerin yerini alabilecek sistemlerin geliþitirilmesi, toplumsal açýdan yeni tartýþma ve fikirleri gündeme getirmiþtir.
 
Uzman Sistemler 
Turban tarafýndan yapýlan tanýma göre uzman sistem; özel bir takým problemlerin çözümünde, uzmanlarýn bilgisini ve çýkartým sürecini taklit etmeyi amaçlayan danýþman programlardýr. 
Uzman sistemlerin oluþturulmasý sýrasýnda aþaðýda verilen aþamalar uygulanýr; 
·         Tanýmlama
·         Kavramsallaþtýrma
·         Formüle Etme ( Yazýlým )
·         Test Etme
·         Deðerlendirme 
Geliþtirilen ilk uzman sistem olarak MYCIN kabul edilmektedir. 
MYCIN olarak adlandýrýlan ilk uzman sistem, 1970 yýlýnda Standford Üniversitesi’nde Edward Feingbaum baþkanlýðýnda bir grup uzman hekim tarafýndan geliþtirilmiþtir. Bakteriyolojik ve menenjitik hastalýklarýn teþhis ve tedavisine yönelik bir sistemdir. 
Sistem girdi olarak aþaðýdaki bilgileri almaktadýr. 
·         Hastanýn geçmiþ bilgileri ( Hasta kayýt dosyasýndan )
·         Laboratuvar Sonuçlarý
·         Semptomlarýn Sorgulanmasý 
Bilgilerin deðerlendirilmesi ile sonuç olarak; 
·         Teþhis koyma
·         Reçete Yazýmý
·         Tedavi süreçlerinin belirlenmesi 
Sistemden çýktý olarak alýnmaktadýr. 
MYCIN’e veri girme ve diðer iþlemler sýrasýnda, niçin ve nasýl sorularý sistem tarafýndan cevaplanmakta kullanýcý ile etkileþimli olarak çalýþmaktadýr. MYCIN yapýlan bir çok testten sonra uygulamaya konmuþtur. Testleri uygulayan grupta, bir uzman hekimin, “Ben en iyi günümde ancak bu kadarýný yapabilirim “ sözü oldukça ilgi çekicidir. 
Bir uzman sistemin geliþtirilmesinde yer alan ekip üyeleri, ister bilimadamý, mühendis, ister herhangi bir uzmanlýk dalýnda çalýþan kiþiler olsun meslektaþlarýna, meslek odalarýna ve toplluma karþý ahlaki sorumluluklarý vardýr. Yapýlacak çalýþmalarda, bu ahlaki sorumluluk ýþýðýnda, bir çok göstergenin titizlikle incelenerek uygulama kararýnýn verilmesi gerekmektedir. 
Yeni tasarlanan bir uzman sistem, maliyet ve güvenilirlik yönlü üstünlükleri sayesinde alanýndaki uzman kiþilerin yerini almasý kaçýnýlmaz olacaktýr. Bu geliþme, iþsiz kalan uzmanlarýn sosyal haklarýndan, düþüncenin makinalaþmasý ve insan – makina iliþkilerinin daha yoðunyaþanmasýna kadar bir çok olumsuz yan etkileri de gündeme getirecektir. 
Hukuki açýdan, yeni bilimsel geliþmelerin yan etkilerini önceden tahmin ederek engellemek mümkün deðildir. Teknolojinin, yan etkilerine raðman insanlarýn mutluluðu ve refahý için var olduðu karþý tez olarak her zaman savunulacaktýr. 
Hukuk, kiþinin hak ve özgürlüklerini koruma temeli üzerine kuruludur. Teknolojik geliþme, hukukun geliþmesinden  sürekli olarak önde gitmektedir. Bu sebepten ötürü kiþisel hak ve özgürlüklere kýsýtlama getirebilecek çalýþmalara, hukuk ancak uygulamaya konulduktan sonra, gerekli görüldüðünde müdahale etmektedir. Örnek olarak, atom bombasý Hiroþima ve Nagazaki’ye atýlýp sonuçlarýn görülmesinden sonra, uluslararasý hukuk kurallarý ile atom bombasý kullaným ve denemelerine kýsýtlama getirilmesi gösterilebilir. 
Bilimsel geliþmelerin olumsuz yan etkilerini engellemek için, hukuksal kýsýtlamalarýn, yaptýrým gücünün ne kadar yeterli olacaðýda ayrý bir tartýþma konusudur. 
Yapay zeka ve alt bileþenlerinde kaydedilen hýzlý geliþmeler, bazý düþünürlere göre kaygý vericidir. Robotlarýn hakim olduðu bir dünya ve merkezi bir bilgisayar tarafýndan yönetilen insan topluluklarýný konu alan bir çok bilim kurgu film ve kitaplarý bulunmaktadýr. Günümüz için bu senaryolar bir ütopya ve fantazi olarak görülmektedir. Ancak Jules Verne’in romanlarý da yazýldýðý tarihler için bir ütopya iken, günümüzde bu romanlarda bahsedilen teknolojinin çok daha ilerisinde olduðumuz yaþadýðýmýz bir gerçektir. Yine Sanal Gerçeklik ( Virtual Reality ) kavramýný bir romanýnda ortaya atan kiþinin bunun gerçekleþtiðini görmeside hayal edilen ile gerçekleþme arasýndaki süreninde gün geçtikçe kýsaldýðýný gösteren ilginç bir örnek olduðunu düþünüyoruz. Bazý insalarýn gelecek için kaygýlanmasý, az da olsa bu gerçeklerden kaynaklanmaktadýr. 
Öðrenme yeteneðine sahip, karar verebilen bir yapay zeka sisteminin, dünyadaki tüm bilgi kaynaklarýna eriþebildiði varsayýlsýn ( örnek günümüz interneti ve geliþen internet ). Bu sistem, modellenebilir veya modellenemez tüm problemler için çözümler geliþtirebilecektir. Bulduðu çözümler arasýnda seçimler yapabilecek ve bunlarý uygulabilecektir. Bu sistemin insanlarý yönetmesi mümkündür. Ama bu yönetim, sisteme verilen görevin yerine getirilmesinden öteye gidemeyecektir. Sistemin kendi çýkarlarý doðrultusunda hareket edecek bir yönetim sergilemesi mümkün olmayacaktýr. 
Yapay zeka sistemleri, hayal sýnýrlarýnýn uç noktalarýnda bir düzeye gelmiþ olsa bile, insanýn psikolojik ögelerine sahip olamayacaktýr. Ýnsanda bulunan iktidar hýrsý, nefret, sevgi, iyi, kötü, aþk, yalan, entrika, arakadan vurma, pusu kurma gibi kavramlar öðrenme ile kazanýlan ögeler deðildir. Belki kavramlarýn tanýmlarý öðrenilebilir ama bu uygulama doðasýný yansýtamaz. Sistem bu psikolojik ögeleri bilimsel kalýplar içinde çok iyi tanýmlayabilir ve bu konulara iliþkin tüm kaynaklara eriþebilir. Ancak insanda bulunduðu anlamda bu ögelere bilgisayar sistemlere insan doðasýnýn tinsel boyutu ile algýlamasý, sahip olmasý ve yaþatmasý düþünülemez, ancak hayal edilebilir. Bu nedenle sistemleri ortaya çýkaran insan, bulunduðu sistemlerin her noktasýnda baskýn karakterini koruyarak kontrolörlük gücünü ve yetkisini sürdürecektir. 
 
SONUÇ 
Yapay zeka alanýndaki teknik ve uygulama çalýþmalarý, insan hak ve özgürlükleri; hukuk ve toplumsal sorumluluk çerçevesinde deðerlendirilerek yapýlmalýdýr. Öðrenen ve düþünen sistemlerin geliþtirilmesi, toplumsal yan etkileri azaltýlarak devam ettirilirse daha verimli ve faydalý olacaktýr. Gelecekte, yapay zeka uygulamalarýnýn, insana yardýmcý olan ve/veya insanýn yerini tutan araçlar olmasý bilimsel geliþmelerin ve bu geliþmelerin tekniðe uygulamasýnýn kaçýnýlmaz sonuçlarýdýr. Bu konuda çalýþan bilim adamlarý ve teknik adamlarýn toplumsal sorumluluk anlayýþlarý toplumlara ve insanlýpa yararlý araçlar ortaya çýkmasýnda önemli rol oynayacaktýr. 
 
KAYNAKLAR 
1.      HARMON P., KING D., Artificial Intellegence In Business Expert Systems, 1985, John Willey and Sons Inc., Canada
2.      TURBAN E., Decision Support and expert Systems, 1990, Macmillan Pub. Comp., USA
3.      SAÐIR M., Uzman Sistemlerin Üretim Programý Ýzlenmesinde Uygulanmasý, Yayýnlanmamýþ Yüksek Lisans Tezi,1992, Anadolu Üniversitesi, Endüstri Mühendisliði
4.      KARAGUL K., Acil Servise Baþvurularýn Deðerlendirilmesinde Uzman Sistem Yaklaþýmý Uygulanmasý, Yayýnlanmamýþ Lisans Tezi,1995, Osmangazi Üniversitesi, Endüstri Mühendisliði  
 
Not: Bu çalýþma, Osmangazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlýk Fakültesi Endüstri Mühendisliði bölümünde yapýlmýþ olan bir mühendislik uygulamasý projesinin yürütülmesi sýrasýnda gerçekleþtirilmiþtir. Bu projede, hastanelerimizin acil servisleri incelenerek, servise gelen baþvurularda teþhis hýz ve güvenilirliðinin iyileþtirilmesi amaçlanmýþtýr. Bu proje çalýþmalarýnda bir araç olarak Yapay Zeka ve Uzman Sistemler kullanýlmýþtýr. Yukarýdaki yazý MPM Anahtar dergisi Mayýs 1995’te yayýnlanmýþtýr.
]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=497 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=497 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=497 Sistem ve Proje Geliþtirmede Stratejik Yaklaþým Bilgi sistemlerin geliþtirilmesi planlý, örgütsel bir deðiþimi gerektirir. Genellikle yeni tasarlanan sistem yeni çalýþma þekillerini de beraberinde getirecektir. Bu deðiþimler organizasyonu etkileyeceði için, sistem geliþtirme çabalarýnýn stratejik açýdan düþünülmesi faydalý olacaktýr. Sistem geliþtirmede stratejik yaklaþýmlarla mevcut durum, yönetim stratejisi, sistemin tasarýmý, uygulama planý ve bütçe konularýnda bir kýlavuz oluþturularak kaynaklarýn etkn kullanýmý saðlanabilir.

Ýþletme Stratejileri ve Bilgi Sistemleri 

Ýþletmenin stratejisi, kurallarý ve prosedürleri ile bilgi sistemlerinin yazýlým, donaným ve haberleþmesi arasýndaki baðlýlýk gittikçe artmaktadýr. Bu bileþenlerden herhangi birindeki deðiþiklik genellikle diðer bileþenlerin de deðiþmesine yol açmaktadýr. Bu iliþki, yönetim gelecekle ilgili plan yapacaðý zaman kritik duruma gelecektir. Örneðin bir iþletmenin gelecek beþ yýl içinde ne yapmak istediði, sisteminin ne yapabildiðine baðlý olacaktýr. Dolayýsýyla iþletmenin stratejisiyle, iþletmedeki bilgi sistemi birbirine baðýmlý faktörlerdir. 
Günümüzde sert rekabet koþullarýnda mücadele eden iþletmelerin baþarýya ulaþabilmeleri için seçilen stratejilerini baþarýyla uygulayabilmeleri gerekir. Bu bakýmdan geliþtirilecek bilgi sisteminin amacý da iþletme stratejisini desteklemek olmalýdýr. Bilgi sistemleri, iþletmenin stratejisini gerçekleþtirecek bir yardýmcý olarak düþünülmelidir. 
Bu konuya diðer bir açýdan da bakýlabilir. Bilgi sistemleri bir iþletmenin faaliyetlerini pek çok açýdan etkileyecektir. Ýþletmeler global anlamda yeniden yapýlandýrýlýrken; maliyet yapýsý, varlýklarýn deðerlendirilmesi, yeni daðýtým kanallarý, karmaþýk iþlemlerin kolaylaþtýrýlmasý, yeni örgüt yapýlarý ve kontrol sistemleri gibi konularý bilgi sistemlerinin desteði olmadan gerçekleþtirmezler. Bu bakýmdan bilgi sistemleri geleceðe dönük stratejilerin en önemli konumunda yer almalýdýr. 

Kritik Baþarý Faktörleri (KBF) 

KBF, iþletmenin baþarýlý olmasýný saðlayacaðýna inanýlan, endüstri, firma, yönetici ve çevrenin þekillendirdiði, az sayýda ve kolayca tanýmlanabilen operasyonel amaçlardýr. Bu yaklaþýma göre, yöneticilerin kolayca ayýrt edebileceði az sayýda amacý vardýr ve bilgi sistemi bu amaçlara odaklanmalýdýr. Bu amaçlar baþarýlabilirse, firmanýn baþarýsý garanti olacaktýr. 
KBF nitel veya nicel olabilir. Bunlara þu örnekler verilebilir; üretim planlama, kalite kontrol, gerçekleþtirilen yükleme sayýlarý, zamanýnda yükleme sayýlarý, kaynaklarýn etkin kullanýmý, stok takibi, malzeme tedariki, çalýþan memnuniyeti, müþterilerle iletiþim vs. 
KBF iþletmeden iþletmeye ya da yöneticiden yöneticiye göre deðiþecektir. Bu bakýmdan yöneticilerin ayrý ayrý belirlediði KBF’si deðerlendirilerek iþletmenin KBF’si geliþtirilmeli ve bu faktörlere odaklý bilgi sistemleri geliþtirilmelidir.  

Endüstri ve Teknoloji Trendleri 

Endüstri ve teknoloji trendleri bilgi sistemleri planlanýrken düþünülmesi gereken önemli faktörlerdir. Bilgi sistemleri geliþtirilirken, bu deðiþimlerin iþletme üzerindeki etkileri tahmin edilmeli, bu tahminler de stratejide hesaba katýlmalýdýr. Bu yaklaþýmla, olumsuz deðiþimlerin etkileri en aza indirilirken, potansiyel fýrsatlardan yararlanma þansý da arttýrýlabilir. 
Endüstri trendlerini belirlemede, iþletmenin içinde bulunduðu çevredeki deðiþimlerin, KBF’yi baþarmadaki etkileri araþtýrýlmalýdýr. Burada izlenmesi gereken bazý trendler þu þekilde sýralanabilir; 
  • Müþteri taleplerindeki deðiþimler,
  • Üretim kaynaklarýnýn maliyet ve kullanýlabilirliðindeki deðiþmeler,
  • Yeni rakiplerin piyasaya giriþi,
  • Üretilen ürünlerin Pazar büyüklüðündeki deðiþmeler.
Teknoloji trendleri ile ilgili olarak da, iþletmenin baþarýsý için teknolojinin nasýl daha iyi kullanýlabileceði konusuna odaklanýlmalýdýr. Burada izlenmesi gereken bazý trendler de þu þekilde sýralanabilir; 
  • Bilgisayar teknolojisindeki deðiþim,
  • Hazýr paket programlarýn kullanýlabilirliðindeki artýþ,
  • Otomasyon imkanlarýnýn artýþý,
  • Veri ve bilgiye ulaþma imkanlarýnýn artýþý.

Kaynakça: http://www.danismend.com/

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=495 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=495 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=495 Biliþim Teknolojileri Sertifikalý Elemanlar 2000 yýlýnýn ortalarýnda tüm gazete ve dergilerde bazý baþlýklar sürekli ilgimizi çekerdi. “Biliþim Sektöründe Eleman Açýðý”, “BT alanýnda ciddi personel açýðý var” þeklinde haber baþlýklarý gün geçmezdi ki gazete veya dergi sütunlarýnda hatta internette yayýnlanmasýn.
Deðiþik kaynaklar sektördeki biliþim açýðýný net rakamlarla ifade etmeseler bile belirtilen rakamlar kimine göre 20.000, kimine göre 60.000 civarýndaydý. Büyük bir gazetenin bu rakamý 100.000 þeklinde belirttiðini de söylemeden geçemeyeceðim.

Özellikle Finans sektöründeki büyük projelerle gün geçtikçe pazarý geniþleyen BT, baþta yazýlým olmak üzere sýrasýyla donaným, network, e-business alanlarý ile özellikle yeni kuþaktan birçok insanýn tercih ettiði sektörlerin baþýnda geliyordu. Biliþim Sektörü, sadece genç kuþaðýn deðil, deðiþik sektörlerde çalýþan fakat umduðunu bulamayan kiþilerin de ilgi duyduðu bol kazançlý bir mecra haline gelmiþti. Yabancý sermayenin de Türkiye’de gerçekleþtirdiði yatýrýmlarý dikkate alacak olursak bu açýðýn yüksek rakamlarla telaffuz edilmesi bir rastlantýdan ibaret deðil elbette. Üniversitelerden mezun olan öðrenci sayýsýnýn ihtiyacýn çok altýnda olmasý açýðýn büyümesinde oldukça önemli rol oynuyordu. Bu dönemde 2 senelik Meslek Yüksek Okullarý büyük bir önem kazandý. Özellikle Anadolu’daki üniversitelere büyük bir akýn oldu. Ýhtiyacý karþýlamak için yurtdýþýndan yazýlýmcý bile ithal edildi. Þimdi bu yazdýðým size komik gelebilir ancak bu yazdýklarýmý kanýtlarý ile açýklayabilirim. Çünkü bu projeyi yürüten danýþmanlýk firmasýnda Proje Yöneticisi olarak çalýþýyordum ve Türkiye’ye gelen Hintlilerin buradaki firmalara istihdam edilmesinden sorumluydum. Anlayacaðýnýz açýðý azaltmak için bizim de çorbada tuzumuz olmuþtu!

Bütün bu çalýþmalarýmýz da sonuçsuz kaldý, açýk daha da büyüyordu ve kimse bu açýðý kapatacak radikal reformlar gerçekleþtiremiyordu. Ýþte bu noktada sahneye Biliþim Teknolojileri konusunda özellikle Microsoft aðýrlýklý eðitimler veren eðitim merkezleri çýktý. Microsoft Sistem Mühendisliði (MCSE) adý altýnda sertifikasyon programlarý ardý ardýna açýldý. Bu alanda büyük rekabetler yaþandý. Bu sertifikasyona sahip olan kiþilerin çabucak iþ bulacaðý söylendi. Ýleriye dönük bir takým vaatler yapýldý. Bilgisayarýn “B”sinden bile haberdar olmayan kiþiler hiçbir ön elemeye tabi tutulmadan bu programlara yönlendirildi. Farklý sektörlerde 1-2 yýlý geçmiþ insanlara tavsiye edildi. Benim bu konuda gördüðüm daha korkunç örnekler var ama burada açýklama yapmak istemiyorum.

Þubeler açýldý, sýnýflar açýldý derken herkes sýnavlara girmeye baþladý. Ülkemiz arka arkaya MCSE ünvanýna sahip mühendilerle doldu, taþtý. Ne de olsa amaç çok büyüktü, sektörde büyük bir açýk vardý ve bu açýk mutlaka bir þekilde kapatýlmalýydý. Ama bu çalýþmalar bile açýðý kapatmaya yetmedi. Allah’tan imdada ekonomik kriz yetiþti de insanlar bu kutsal görevlerine bir süreliðine ara verdiler.
Krizle birlikte çok þey deðiþti,
Ekononik krizle birlikte özellikle Bankacýlýk ve finans sektörlerindeki daralma doðal olarak Biliþim sektörünü de etkiledi. Türkiye’nin o yýllarda iki lokomotif sektörü olan Bankacýlýk  ve Biliþim sektörü krizden büyük yara aldý. Sektörde binlerce iþten çýkarýlma olayý yaþandý. Birçok þirket kapandý, ayakta kalanlar ise küçülerek yoluna devam etti. Þirket evliliklleri ve satýn almalarýn çokça yaþandýðý bir dönemi yaþadýk hep birlikte. Sektör duraklama dönemi yaþamadan gerileme dönemi içerisine çoktan girmiþti. Elbet birgün yaralar sarýlacaktý ancak nasýl bir mucize biliþim sektörünü tekrar o güzel günlerine kavuþturacaktý.
Ortada böyle bir mucizeyi arayanlar boþuna vakit kaybettiler çünkü bu sektörü yeniden diriltmek için mucizeye ihtiyaç yoktu. Nitekim öyle de oldu. Artýk kararlar daha saðlam atýlýyor Biliþim sektöründe. 1999 – 2000 yýllarýnda  en fazla tercih edilen sektörler sýralamasýnda gelen bu sektör kriz döneminde beþinciliðe kadar düþtü. Ayný þekilde iþe yerleþtirme konusunda raðbet gören Biliþim Firmalarýna da ilgi azaldý.
Þimdilerde herkes ayaklarýný yere daha saðlam basýyor. Sertifikasyon eðitimleri almak isteyen kiþiler daha ince eleyip sýk dokuyorlar. Bir dönemin kitaptan okuma ile devam eden eðitimleri yerini daha çok uygulamaya yönelik eðitimlere býrakmýþ durumda. Bu yeniliðin mimarý da hiç þüphesiz Datatraining firmasý. Tüm sertifikasyon eðitimlerini uygulamalý bir eðitim tekniði ile veren bu eðitim merkezine gelen sertifikasyon adaylarý, aldýklarý eðitimler ile sadece sýnavlar için kendilerine gerekecek dersleri öðrenmiyorlar, ayný zamanda mesleki bilgi ve becerilerini üst düzeye çýkarýyorlar.
Sertifikasyon eðitimlerinden bahsetmiþken bazý önemli sertifika baþlýklarýndan da bahsetmek bu kavramlarýn yakýndan bilinmesi açýsýndan faydalý olacaktýr. Böylece, kariyer planlamasý konusunda kararsýz kalmýþ kiþiler için yazdýklarýmýz açýklayýcý bir rehber olacaktýr.

MCP:
Microsoft Certified Professional 
Herhangi bir önkoþul aranmamakla beraber, adaylarýn Microsoft ürünlerinden veya teknolojilerinden herhangi bir tanesini baþarýyla uyguladýklarýný bir sýnavla(70-058 Networking Essentials hariç) ispatlamalarý yeterlidir. Bu ünvana sahip kiþiler Microsoft’un MCP sitesinden de ücretsiz olarak faydalanabilirler.
MCSA:
Microsoft Certified Systems Administrators 
Herhangi bir ön koþul aranmamakla beraber, tavsiye edilen CompTIA programýndan A+ ve Network+ eðitimlerini almýþ olmanýzdýr. Bu sertifikayý taþýyan adaylar bir Microsoft Windows platformunu, onunla iliþkili network ve network sistemlerini baþarýyla yönetebilip bu sistemin sorunlarýný giderebildiklerini ispatlamýþ olurlar. MCSA sertifikasýný almak isteyen adaylar ister Windows 2000 sürümü olsun ister Windows 2003 sürümü olsun 3’ü zorunlu biri seçmeli olmak üzere toplam 4 sýnavý baþarýyla geçmek zorundadýrlar. Bu sýnavlardan Windows 2003 için olanlarýn listesi aþaðýdaki gibidir:
 
MCSE:
Microsoft Certified Systems Engineer
Herhangi bir önkoþul aranmamakla beraber, tavsiye edilen, CompTIA programýndan A+ ve Network+ eðitimlerini almýþ olmanýzdýr. Bu sertifikayý taþýyan adaylar varolan bir Microsoft Network’ü tasarlayabilir, yönetebilir ve varolan sistem için uygun programlarý seçip, sistemi ona göre konfigüre edip güvenlik altyapýsýný oluþturabilirler. Bu sertifikaya sahip olmak isteyen adaylar toplam 7 sýnavý geçmek zorundadýrlar. Bu sýnavlardan Windows 2003 için gerekli olanlarýn listesi aþaðýdaki gibidir.

Bu ünvana sahip kiþiler bir network’ü en baþýndan tüm ihtiyaçlarýyla (donaným-yazýlým) tasarlayýp, planlamasýný yapýp, güvenliðini saðlayýp, bütün sorunlarýný giderebileceklerini ispatlamýþ olurlar. MCSA’den sonraki geçiþ noktasý olarak düþünülebilecek bu programda bugün hala tüm dünyada sertifikasyon programlarý içinde en çok raðbet edilenlerden biri olarak önemini göstermektedir.

 
MCDBA:
Microsoft Certified Database Administrators
Bu sertifikayý taþýyan kiþiler SQL serverlarýnýn databaselerini tasarlayýp yönetebilceklerini ispatlamýþ olurlar. Bu sertifikaya sahip olmak isteyen adaylar 3’ü zorunlu, 1’i seçmeli olmak üzere toplam 4 sýnavý geçmek zorundadýrlar.
 
MCAD:
Microsoft Certified Aplication Developer  
Bu sertifikayý taþýyan kiþiler kendi departmanlarý için gerekli olan uygulama programýný/programlarýný tasarlayýp geliþtirebileceðini ispatlamýþ olur. Bu sertifakaya sahip olmak isteyen adaylar 2’si zorunlu 1’i seçmeli olmak üzere toplam 3 sýnavý geçmek zorundadýrlar.
MCSD:
Microsoft Certified Solution Developer 
Bu sertifikayý taþýyan kiþiler kendi sistemlerinin ihtiyaçlarýný analiz edip gerekli olan geliþtirme araçlarýný tasarlayýp bu araçlarý sorunsuz þekilde var olan network’e adapte edebileceðini ispatlamýþ olur. Bu sertifikaya sahip olmak isteyen adaylarýn 4’ü zorunlu 1’i olmak üzere toplam 5 sýnavý geçmek zorundadýrlar.
 
Microsoft Office Specialist: 
Bu sertifikaya sahip olan kiþiler Microsoft masaüstü yazýlýmlarýndan en az birini uzman seviyesinde kullanabildiklerini ispatlamýþ olurlar.
]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=494 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=494 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=494 Üretime Odaklý Yerel Yönetim

Yerel yönetimlerin nitelikleri ve uygulamalarý Biz KOBÝ’leri; üreten ve istihdam eden kesimi de yakýndan ilgilendiriyor. Nasýl bir yerel yönetim arzuladýðýmýzý halen nasýl bir yerel yönetim anlayýþý olduðunu ortaya koyarak anlatabiliriz.

Yerel yönetim hizmetlerinin odak noktasýnda KOBÝ’lerin; üretim ve istihdamýn bulunmadýðýný söyleyebiliriz. Oysa yerel yönetimlerin “üretim odaklý” olmasý lazým. Uygulamalarý yakýndan izleyince üretimin yerel yönetimlerin gündeminde önemli bir unsur olmadýðýný görüyoruz.

Hükümetin de, yerel yönetimlerin de, biz sanayicinin de odaklanmasý gereken en önemli nokta üretimdir. Neden üretim? Çünkü üretim olmadan ortaya koyduðunuz hizmetlerin toplumsal anlamý kalmýyor. Toplum olarak üretmiyor, katma deðer ortaya çýkartmýyor, insanlarýn çalýþabileceði bir iþ ve aþ ortaya koyamýyorsak; parkýn, þelalelin veya hanýmlar lokalinin pansumandan öteye anlamý kalmýyor.

Öyle ise devlette, hükümette, yerel yönetimde görev alan belediye baþkaný, meclis üyesi, vali, vali yardýmcýsý, il genel meclisi üyesi hepimizin aklýnýn fikrinin üretimde olmasý gerekiyor.

Yerel yönetimlerin hizmet felsefesine ve uygulamalarýna baktýðýmýzda ne yazýk ki üretim olgusunun en son iþleri bile olmadýðýný görüyoruz. Biz günlük yaþamýmýzda bunu net görüyor, gözleyebiliyoruz: Mülki idarelerimizin, baþta belediyeler olmak üzere yerel yönetim birimlerinin KOBÝ’lerle, üretimle ilgileri yok denecek kadar az. KOBÝ ve üreten kesimle tartýþýp, plan ve proje ortaya koyacak organizasyonlarý da yok. Gündemlerini makyaja yönelik, reklama yönelik, eðlence ve boþ vakit geçirmeye yönelik iþler oluþturuyor.

Ýnsanlarý önce iþsiz býrakýp, sonra da boþ zamanlarýnda kötü alýþkanlýklardan uzaklaþtýracak çözüm arayýþýna giriyoruz. Ýþsizlerimiz nasýl istihdam edilir, nasýl üretir, nasýl giriþimci olabilir, nasýl ihracat yapabilir demiyoruz. Bu realite üzerine yerel kamu hizmeti veren birimler bir beyin fýrtýnasý yapmýþ mý?

Sadece Baþkent Ankara deðil, tüm Türkiye için benzer bir olumsuz manzara olduðunu vurgulamak istiyorum.

Yerel seçim atmosferine girmiþken þu hususun altýný çizmemiz gerekir: Yerel yönetimlere talip olanlarýn özelliklerini sýralarken birinci maddeye üretim odaklý belediye baþkaný olmalý þerhini düþmeliyiz. Gösteriþe, oya ve çeþitli çýkar çevrelerine odaklý deðil. Bu anlamda hükümetin de, seçmenin de dikkatli olmasý gerekir. Yoksa önümüzdeki dönemde de üretim dünyasý adýna ayný karamsar tabloyu seyretmeye devam ederiz.

Ýþ dünyasý olarak yerel idarenin gelip bizzat üretim yapmasýný, üretimin içine girmesini önermiyoruz. Üretim ortamýna pozitif katký beklediðimizi, verimi dikkate alýp, sanayici ve iþ adamlarýna öncülük etmesini, yolunu açmasýný ve engelleyici deðil destekleyici olmasýný kastediyoruz. Þu anda sanayici için üretim yapacaðý alanlara ihtiyaç var. Ankara’da, OSTÝM’de iþini büyüten, geliþtiren sanayiciye yerel yönetimin sunduðu bir sanayi bölgesi yok. Sanayici yanlýþ yere, plansýz programsýz ortamlara gitmek zorunda kalýyor. Çünkü önü açýk deðil. Yerel yönetim olarak sanayiciye “iþini geliþtirdiðin zaman buraya yerleþip üretime devam edebilirsin” denilmemiþ.

Uluslar arasý nitelikte ve kalitede imalat yapan KOBÝ’ye pazarlama ve tanýtým için bir proje yok. O zaman bu tavýr üretimin önünde engel deðil midir?

Yerel yönetici olarak buradaki sanayiciye ne tür bir ilave güç veriliyor. Su pahalý, doðalgaz pahalý, vergi, ruhsat ve harç bedelleri yüksek, cezalar yüksek.

Yerel yönetimi elinde bulunduranlara sormamýz gerekiyor; sanayiciye suyu neden pahalý satýyorsunuz? KOBÝ’lerin meskenlerden daha pahalý su kullanmasýnýn nedeni nedir? Ucuzlatýn suyu, doðalgazý, elektriði, iþyeri ruhsatlarýný ve benzeri maliyetleri düþürün; bakýn nasýl üretim artýyor. Maliyetler düþerse sanayici rekabetçi olur, daha çok satar, daha çok döviz girdisi saðlar, daha çok istihdam yaratýr.

O sokakta aç býrakýlan adamlarýn iþ bulabilmesi ile ilgili suyun, elektriðin, doðalgazýn pahalý oluþu. Ýþsiz yurttaþýmýz aç kalýyor, sonra biz gýda paketi daðýtýyoruz. Ýnsanlarýn aç kalmasý bir sonuç. Yani sonucu tedavi etmeye çalýþýyoruz.

Belediyelerimizin, “kullandýðýmýz araç gereçler yerli olsun” diye bir hedefleri olmalý. Bizim rasgele ithal mallarý tercih etme lüksümüz olmamalý. Borç içindeki bir ülkeyiz ve dýþarýya çýkan her kör kuruþun hesabýný yapmalýyýz. Önce üretecek, ya da nasýl üretileceðine iliþkin kafa yoracaðýz. Tabi ki her þeyi kendimiz yapmayacaðýz. Ama ihtiyaçlarýmýzýn yerli olmasýna yönelik yeterince kafa yorduk mu? Yurt dýþýndan aldýðýmýz mallarý insanlar orada nasýl üretmiþ, oralarda yerel yönetimler o sanayicileri nasýl desteklemiþ, inceledik mi? Dýþarýya borçlanacaðýz, yine borç para ile yurt dýþýndan alet-edevat, takým-tezgah alýp iþ yapacaðýz. Yapamayýz çünkü bunun sonu yoktur!

Yerel yönetimlere KOBÝ ve üretim hassasiyeti kazandýrmak için sanayici kesimin, iþ dünyasýnýn bizzat demokrasinin beþiði sayýlan yerel yönetimlerde temsil edilmesi gerekiyor. Ancak bu sistemde bir terslik oluþuyor. Baþarýlý olan, iþi gücü düzgün olan, iþine odaklanýyor. Yönetime çok fazla katýlýmdan yana gözükmüyor. Ve ne yazýk ki sonradan toplum olarak þikayetçi olmak gibi bir paradoksu yaþýyoruz. Üretim yapýp alýn teri ile para kazanan iþ adamlarýnýn, KOBÝ kesiminin de siyasetle ilgilenmesi; belediye meclislerinde, il genel meclislerinde yer almasý gerekir. Nitelikli insanlar siyaset kurumuna dahil edilmeli. Ciddi, tutarlý, verimli kiþiler siyaset çarkýnýn çarpýk iþleyiþine tahammül edemiyor ve oradan hýzla uzaklaþýyor.

Sonuç olarak, ülkemizin en önemli sorunu iþsizliktir. Ýþsizlik yetersiz yatýrým, yetersiz üretimden kaynaklanýr. Yerel yönetimler kendilerini bu sorunun dýþýnda tutamazlar. Buna gönül vermeleri, kafa yormalarý gerekiyor. Ýstihdam yaratmasý gerekiyor.

Seçmenin de, “bölgemdeki iþsize nasýl iþ bulurum” diye kaygýlanan insanlarý bulmasý gerekiyor. Biz gösteriye yönelik kimi yatýrýmlarý erteleyebiliriz. Ama iþsizlik sorununu erteleyemeyiz.

Saðlýklý yol; üretim, kaliteli üretim, ihracat.... Sonra en güzel malzemeyi, en güzel oyuncaðý kendimiz üretebiliriz. Bu tespitlerin ve kaygýlarýmýzýn belediye baþkalýklarýna ve yerel yönetimin muhtelif kademelerine talip olanlara ciddiyetle anlatýlmasý gerekiyor.

Yoksa sadece KOBÝ veya sanayici kesimi deðil, ülke ve toplum olarak yakýnmaya, dertlenmeye devam ederiz.



Orhan AYDIN
OSTIM - Baþkan   
Kaynakça: http://www.danismend.com/
]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=492 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=492 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=492 Biliþim Sektörü Maaþ Piyasasý Çalýþanlar için ücretlendirme tablosu;

 

  1. Az bilgiye sahip oparatör, bilgi giriþi yapan eleman 400 – 500 milyon TL + Sosyal Haklar
  2. HTML bilen uzman kiþi  piyasa ortalamasý 500milyon TL + Sosyal Haklar
  3. HTML + Java + Photoshop bilen uzman kiþi piyasa ortlamasý 700milyon TL + Sosyal Haklar
  4. Web Grafik + Özel Tasarým uzmaný kiþi 750milyon – 1milyar arasý. + Sosyal Haklar
  5. Flash + Action Script + HTML bilen uzman kiþ 750milyon TL + Sosyal Haklar
  6. PHP kodlama bilen kiþi 500 – 700 milyon TL arasý. + Sosyal Haklar
  7. PHP + HTML + JAVA + diðer diller bilen uzman kiþi 700 + 1 milyarTL arasý.
  8. Server Admini (enaz 3yýl Tecrübeli Ünv. Mezunu + Sertifikalý) 700milyon – 1milyar TL arasý. + Sosyal Haklar
  9. Server Admini (enaz 6-7yýl Tecrübeli Ünv. Mezunu + Kariyer Sahibi) 1,5milyar + 3milyar TL arasý. + Sosyal Haklar
  10. Yeni öðrenkmek isteyen tecrübesiz zeki elemanlar (en çok 19yaþýnda) Asgari Ücret + Sosyal Haklar
  11. Home Office çalýþacak arkadaþlarda yukarýdaki ücret tablosunun %60 gibi bir oraný genellikle ödenir.
  12. Yukaradaki ücretlendirme tablolarýnda eðerki arkadaþlar aþaðýdaki tecrübelere sahipler ise %15 lik bir artýþ sözkonusu olabilir.
    • Üniversite Mezunu
    • Bilg.Mühendisi
    • Ýletiþim Mühendisi
    • End.Tasarým Mühendisi.
    • En az 5yýl tecrübe
    • Ýki yabancý dil
    • Analetik zeka ve baþarý hikayeleri
    • Güçlü referanslar

2003-2004 Biliþim piyasasý orta ölçekli ve daha büyük ölçekli þirketlerde yapýlan genel istatistiki bilgilere göre düzenlenmiþtir.

 

Marka yapmýþ, büyük firmalarýn kadrosundaki elemanlarýn müdür seviyelerinde olmadýðý sürece ayný ücret tablosundan faydalandýðý tespit edilmiþtir.

 

]]> http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=252 http://www.bendevar.com/v3/makale_oku.php?id=252 http://www.bendevar.com/v3/makale_kategori.php?kategori=252