Malasef klasik anlayýþ ile devreye alýnan sunucular yapýlan yatýrýmlara raðmen yönetim eksikliði sebebiyle Ttnet ADSL kullanýcýlarýnýn internet keyfini iþkence haline getirmiþ durumda. Bir bakýyorsunuz biraz önce girdiðiniz siteye eriþemez duruma gelmiþsiniz. Bildiðiniz tüm yöntemlerle kontrollerinizi yapýyorsunuz ve dünyanýn en çok hit alan sitelerine aslýnda eriþilebildiðini fakat Proxy sunucularda ki problem sebebiyle sayfalarý görüntüleyemediðinizi farkediyorsunuz. Hatta eriþemediðiniz bu siteler arasýnda Türkiyede bulunan bankalara ait sayfalarýn da bulunuyor olmasý sizi iyice çileden çýkarýyor internet üzerinden bankacýlýk iþlemlerinizi yapamýyorsunuz.

Son olarak rahat eriþiminiz için verdiðiniz milyonlara acýyarak görüntü de baðlantýnýz da olmasýna raðmen sayfalarda sörf edemeyerek internet eziyetinin !!! keyfini çýkarmaya çalýþýyorsunuz. Yada dial-up baðlantýnýz ile acil iþlerinizi halletmeye çalýþýyorsunuz.

Bunun sebebi ise daha hýzlý eriþim için kurulmuþ olan Proxy sunucular ile ilgili olarak izleme ve hata giderme sistemlerinin hazýrlanmamýþ olmasý ve kullanýcýlara sunulacak servisin gerçekten faydalý olabilmesi için mühendislik çalýþmasýnýn yapýlmamýþ olmasý.

Proxy servisleri özellikle Ttnet ölçeðindeki aðlarda bir yada birkaç makina üzerinde çalýþan standart caching yazýlýmlarý ile deðil bu iþ için üretilmiþ , bu iþe uygun donanýma sahip sistemler ile verilmesi gereken , kurulumundan önce denemeleri yapýlmýþ ve sürekli gözlem altýnda tutulan sistemler ile saðlanmalýdýr.

Hizmet vermekte olunan kullanýcýlara etkisi düþünülmeden bu tip servislerin devreye alýnýyor olmasý ; üstelik bu servis fiziki baðlantýlarýn tümü aktif olmasýna raðmen kullanýcýlarýn sayfalarýný görüntüleyememesine sebep olacak kadar kritik konu ile ilgili ise ; yapmýþ olduðunuz milyon dolarlýk yatýrýmlarý bir anda anlamsýz hale getiriyor.

Zaten yeterli eriþilebilirlik oranlarýný saðlayamayan baðlantýlar bu þekilde efektif tasarlanmamýþ sistemler sayasinde iyice düþüyor. Umarýz hýzlý bir þekilde bu Proxy eziyetine bir son verilir ve zaten hak ettikleri servisi alamayan kullanýcýlar ödedikleri ücretlerin karþýlýklarýný alýrlar.

Yerel þirketlere Web barýndýrma ve e-iþ çözümleri sunan InterSpace, Verified by Visa (MPI) ve MasterCard SecureCode dahil, kimlik doðrulamaya yönelik birden fazla yöntemi, tek ve ortak bir modül üzerinden destekleyebilecek. 

Ýnnova’nýn iPay güvenli ödeme çözümlerinin bir parçasý olan iPay Authentication, herhangi bir maðazanýn ödeme kabul sistemine entegre ediliyor ve kimlik doðrulama sürecini etkin bir biçimde yönetiyor. Çözüm, Visa 3D Secure standardýnýn 1.0.2 sürümünü destekliyor. Böylece maðazalar, Verified by Visa ya da SecureCode iþlemlerini destekleyerek dolandýrýcýlýk risklerinden korunuyorlar. iPay Authentication, maðazaya, müþterilerinin 3D Secure uyumlu hizmet alýp almadýklarýný öðrenme imkaný veriyor. Bu hizmeti alan müþteriler, kimlik doðrulama iþleminin ardýndan alýþveriþ yapabiliyorlar. Kredi kartý veren banka, 3D Secure uyumlu hizmet sunmuyorsa, maðaza, isterse bu kartý iþleme sokuyor ve dolandýrýcýlýk risklerine karþý korunmuþ oluyor. 

Etkinlikte 52 ülkeden 900 kuruluþ standlarla yer alýrken, 189 ITU üyesi ülkeden 650 üst düzey yetkili çeþitli forum ve çalýþma gruplarýnda yer aldý. Telecom World 2003’ün açýlýþ konuþmasýnda söz alan ITU Genel Sekreteri Yoshio Utsumi, son etkinliðin yapýldýðý 1999 yýlýndan bu yana katýlýmcý sayýsýnda önemli bir artýþ olduðunu, 750 katýlýmcý þirket beklerken sayýnýn 900’ü bulmasýndan memnuniyet duyduklarýný söyledi. Verilen bilgiye göre katýlýmcý þirketlerin yüzde 74’ü Avrupa, yüzde 11’i Amerika ve yüzde 10’u ise Asya’dan geliyor. 2 bin 500 forumun düzenlendiði etkinliðin katýlýmcý sayýsýnýn ise 115 bin seviyesinde gerçekleþmesi bekleniyor.

1999 yýlýndan bu yana telekom sektörünün birçok iniþ çýkýþ yaþadýðýna dikkat çeken ITU Genel Sekreteri Yoshio Utsumi, herþeye raðmen pazarýn büyümeye devam ettiðini ve sevindirici geliþmelere sahne olduðunu kaydetti. 2002 yýlýnda 200 milyon cep telefonu kullanýcýsýnýn, 76 milyon sabit hat kullanýcýsýnýn yeni müþteriler arasýna katýldýðýný söyleyen Utsumi, sözlerine þöyle devam etti:

“Sevindirici olan bu büyümenin 2003 yýlýnda da devam ediyor olmasý. Mobil iletiþimdeki geliþmeler, telekom hizmetlerinin de artmasýna yol açtý. Ayný geliþmeyi Internet’te de yaþadýk. Internet kullanýcýlarýna her yýl ortalama 78 milyon kiþi katýlýyor. 2002’de Internet kullanýcýlarý ilk kez geniþbant hizmetine kavuþtular. 2002 yýlýnda tüm dünyada 63 milyon olan geniþbant Internet kullanýcý sayýsýnýn 2003 yýlýnda 580 milyona ulaþmasýný bekliyoruz.”

Gazetemizin yayýna hazýrlandýðý sýrada halen sürmekte olan ITU Telecom World etkinliðinin Asya bacaðýnýn ise 2004 yýlýnda Kore’de gerçekleþtirileceði öðrenildi.

Özelleþtirmenin hýzla baþlatýlacaðýný belirten Yýldýrým, “Türk Telekom’un özelleþtirilmesi halka arz þeklinde deðil blok satýþla gerçekleþtirilecek. Halka arz Türk Telekom’un gerçek deðerini düþürebilir bu nedenle blok satýþ ile özelleþtireceðiz. Blok satýþta baþarýlý olunursa ilerleyen süreçte halka arzedilecek” dedi.
 
Türk Telekom’un özelleþtirilmesi ile diðer kamu kurumlarýnýn özelleþtirilmesinin ayrý tutulmasý gerektiðini vurgulayan Yýldýrým ayrýca Türk Telekom’daki aksaklýklara deðinerek,  “Türk Telekom özelleþtirilecek diye altyapý çalýþmalarý ihmal edildi. ADSL abonesi Kore’de 10 milyon, Türkiye'de ise 10 bin, oysa ADSL yatýrýmýna iki ülkede de ayný tarihte baþlanmýþtý. Türk Telekom'un endiþesi gelir kaybýna uðramak gibi gözükse de, burada esasýnda endiþe edilecek bir þey de yoktur” dedi.

Yýl sonuna kadar 300 bin ADSL portunun kullanýcýlara sunulmuþ olacaðýný belirten Ulaþtýrma Bakaný, henüz Türkiye’de telekom pazarýnýn yeterli düzeyde olmadýðýný ve pazarýn 7-8 milyar dolar ciroya sahip olduðunu belirtti.

Ekinalan: "TT'nin rekabete hazýr olmasý gerek"

Forum katýlýmcýlarýndan Türk Telekom Genel Müdürü Metmet Ekinalan ise konuþmasýnda, Türkiye’de özelleþtirme ile serbesleþtirmenin birbirinden kopuk düþünülmemesi gerektiðini belirtti. Dünya genelinde VoIP yüzünden sabit telefon gelirlerinde çok ciddi bir düþüþ olduðunu belirtti.  Düzenlemeyi yapan kurumun serbesleþtirme politikalarýnýn Türk Telekom’un geleceðini belirleyeceðini ifade etti. Toplantý sonrasýnda görüþtüðümüz Ekinalan, “2004 baþýnda serbestleþme bekliyoruz ve bu tarihten kesinlikle geri adým atýlmayacak. Buna paralel olarak da Türk Telekom’un öncelikle ciddi þekilde rekabete hazýrlanmasý gerekiyor. Türk Telekom olarak biz özelleþtirmenin pazarý geliþtireceðine inanýyoruz. Özelleþtirme ile rekabete girecek olan Türk Telekom’un geliþen pazardan daha büyük bir pay kapacaðýna da inanýyoruz” dedi.

ADSL hazýrlýklarý bitti

Ekinalan, Ulaþtýrma Bakaný’ný destekler nitelikteki “Türk Telekom gerekli hazýrlýklarý hýzla yapýyor. 60 bin portluk ADSL yatýrýmý nihayete erdi. Bir hafta içerisinde verilmeye baþlanacak. Sene sonuna kadar da 200 bin portluk ihalenin sonuçlanmasýný hedefliyoruz. 3 ay içinde 300 bin civarýnda ADSL portunu hizmete sunacaðýz. Kapasite yurtdýþý internet baðlantýsý ile ilgili kapasite 500 katýna kadar artabilecek þekilde ihalesi tamamlandý. Yýlbaþýnýn hemen ertesinde hazýr hale gelecek. Çok büyük bir kapasite hem yurtdýþý hem de yurtiçinde hazýr hale gelecek. Bunun anlamý Türk Telekom olarak biz elimizden geleni yapýyoruz. Geniþbant Internet hizmeti ile ilgili olarak servis saðlayýcýlarýna da büyük görevler düþüyor. Onlar da üzerlerine düþeni yapmalýlar” sözleriyle konuþmasýný sonlandýrdý.

Proje kapsamýnda National Holding bünyesinde yer alan Princess Resort Hotels ve National Turizm’in bölge ofisleri arasýndaki muhasebe uygulamalarý ile diðer kritik öneme sahip verilerin iletiþimi Koç.net omurgasý üzerinden saðlanacak.

Þirketlerin e-iþ altyapýsý ihtiyaçlarýna anahtar teslim ve katma deðerli çözümler sunan Koç.net, aðýrlýklý olarak Almanya’dan gelen turistlere hizmet veren National Turizm’in Ýstanbul’daki merkezi ile otel ve bölge ofislerinden oluþan 10 lokasyonunu arasýndaki muhasebe ve diðer kritik verilerin iletiþimi,  Koç.net’in merkezi MPLS omurgasý üzerinden VPN ile baðlandý. Dýþkaynak (outsource) kullanýmý ile hayata geçirilen projede VPN’in tamamý Koç.net tarafýndan yönetilecek.

Birçok servis saðlayýcý pazara servisi ilk olarak sunma telaþý ile bu gerekliliði göz ardý etmektedir. Teknolojinin hýzlý bir þekilde ilerleyiþi altyapý yatýrýmlarýnda da sürekliliði gerektirmektedir. Bir süre sonra servis saðlayýcý maliyetlerini kontrol altýnda tutma yetisini de kaybedebilmekte ya da gelir kayýplarýna çok hassas bir hale gelebilmektedir. Ýnternet gelir zinciri, “Ekosistem Modeli”

Maliyet hesabýnýn yaný sýra, servislerin ücretlendirilmesi konusunda da bir “paradigma” deðiþikliðine ihtiyaç duyulmaktadýr. Öte yandan, “Ýnternet” firmalarýnýn maliyetlerini hesaplarken ve servislerini ücretlendirirken, telekom þirketlerinden almalarý gereken dersler bulunmaktadýr1. Aþaðýdaki þekilde þu anda Ýnternet sektörünün “Ekosistem” modeli özetlenmeye çalýþýlmaktadýr:

Modelin en altýnda kurumsal ve bireysel Ýnternet eriþim müþterileri yer almaktadýr. Onlarýn bir üstünde bunlara hizmet sunan eriþim ve içerik saðlayýcýlar bulunmaktadýr. Ýçerik ve eriþim saðlayýcýlarýn üzerinde de transit eriþim saðlayýcýlar2 ve omurga iþleticileri yer almaktadýr. Modelin en üstünde ise modelin her bir üyesine donaným ve yazýlým satan 

The ITU model for the calculation of telephone service costs, tariffs and interconnection charges (http://www.itu.int/itudoc/itu-t/tal/pres/p011_pp7.ppt) KAPLAN, Y., "Internet Servis Saðlayýcýlar ve Arabaðlantýlar", Telepati, Sayý 94. donaným/yazýlým üreticileri vardýr. Modelde üst tabakalara çýkýldýkça yatýrým maliyetleri artmakta iken, alt tabakalarda ciro düþmektedir. Genel itibariyle üst tabakalara doðru karlýlýkta artmaktadýr. Zira üst katmanlara çýkýldýkça hizmet tanýmlarý basitleþmekte, kurulan yapýlarda maliyetler daha fazla kontrol altýnda tutulabilmektedir. Ayrýca rekabet, alt tabakalara inildikçe þiddetini artýrmaktadýr; yoðun rekabet baskýsý firmalarýn yatýrýmlarýný yaparken yeterince kontrollü olmalarýný engellemektedir. Sunulan hizmetlerin fiyatlarýnda da rekabetçi olmak isteyen servis saðlayýcýlar, farkýna varmadan maliyet marjý sýnýrlarýndaki fiyatlarda ürünlerini sunabilmektedirler.

“Ekosistem”de rekabet ve karlýlýk konularýnda en þanssýz olanlar içerik saðlayýcýlardýr. Ýnternet’te sunulan içeriðin bir gelir kaynaðý haline getirilmesi için kullanýlan en yaygýn iki yöntem, içerikle birlikte reklamlarýn sunulmasý ve abonelik sistemleridir. Web sayfasýnýn üzerine çýkan reklamlar kolaylýkla filtrelenebildiðinden, çoðunlukla Ýnternet kullanýcýsýna ulaþtýrýlamadýðý gibi, Ýnternet kullanýcýlarý tarafýndan çoðunlukla dikkate alýnmamaktadýrlar. Öte yandan, içerik siteleri için yaygýn “ölçümleme” sistemleri oluþmadýðýndan, reklam ücretleri arasýnda da tutarsýzlýk bulunmaktadýr. Abonelik sistemleri de benzeri içeriðin ücretsiz olarak eriþilebilir olmasý durumunda iþe yaramamaktadýr. Ayrýca, elektronik içeriðin çok kolay bir þekilde kopyalanabilir olmasý da abonelik sistemi ile eriþilen bilginin ticari deðerini düþürmektedir.

Tüm bu sebeplerden dolayý, yukarýdaki ekosistem modelinde içerik saðlayýcýlara olan gelir akýþý kýrmýzý kesikli çizgilerle gösterilmektedir. Oysa, içerik saðlayýcýlarýnýn ekosistemde çok önemli bir yeri bulunmaktadýr; içerik olmadan Ýnternet’e baðlanmanýn çok anlamý olmayacaktýr. Maliyetlerin kontrol altýna alýnmasý ve karlýlýðýn artýrýlmasý Servis saðlayýcýlarýn maliyetlerini kontrol altýna alabilmesi için bazý temel çalýþma ve anlayýþ þekli deðiþikliðine ihtiyaç duyulmaktadýr. Bunlar:

 Teknolojik geliþmelerin yakýndan takip edilmesi, söz konusu geliþmelerle ilgili geleceðe dönük politikalarýn ivedilikle üretilmesi/güncellenmesi. 

Yeni teknolojiler analiz edilirken pazarýn durumu ve kullanýcý eðilimleri göz önünde bulundurulmalýdýr. Analiz yapýlýrken söz konusu teknolojilerin ticari bir deðere dönüþtürülmesi için nelerin yapýlmasý gerektiði detaylý olarak ortaya konulmalýdýr. Yeni bir teknolojinin ürünleþtirilmesi yalnýzca birkaç parça cihazýn altyapýya bütünleþtirilmesinden ibaret deðildir. Teknik kadronun konu üzerinde hakimiyetinin saðlanmasý için eðitim ile beraber satýþ ve pazarlama kadrolarýnýn da konu üzerinde gerekli etüdü zamanýnda yapmasý gereklidir. Yapýlacak yatýrýmlarýn kurumun finans ekibi tarafýndan da incelenmesi gereklidir. Ýþ planý; teknik, satýþ/pazarlama ve finans kadrolarýnýn iþbirliði  ve eþ güdümü ile ortaya çýkarýlmalýdýr. Servis saðlayýcýlarýn, yeni teknolojilerin analizi ve ürünleþtirilmesi için bünyelerindeki tüm ekiplerin iþlevlerinin yeterince tanýmlý olduðu iþ akýþlarýný tasarlamýþ olmalarý gerekmektedir. 

 Kullanýcý eðilimlerinin yakýndan takip edilmesi, servis bazýnda trafik/kullaným analizi ve elde edilen verilerle teknolojik geliþmelerin eþ uyumunun saðlanmasý.

Günümüzde servis saðlayýcýlarýn çoðunluðu, maalesef toplam kullaným miktarlarýný izlemekle yetinmektedirler. Oysa toplam kullaným miktarlarýnýn altýnda kullanýcý eðilimleri hakkýnda çok kýymetli bilgiler bulunmaktadýr. Bu bilgiler göz önünde bulundurulmayarak yapýlan yatýrýmlar, servis saðlayýcýlarýn finansal açýdan hayal kýrýklýklarýna uðramalarýna neden olmaktadýr. Servis saðlayýcýlarýn servis kalitelerini ve kullanýcý memnuniyetini artýrabilmeleri için ön koþullarýndan biri de, müþterilerini yakýndan tanýmalarýdýr. Ancak, kullaným eðilimlerinin analizi ile elde edilen veriler iþlenerek talepten önce gerekli hazýrlýðýn yapýlabilmesi mümkündür.

Að kaynaklarýnýn kullanýcýlar tarafýndan daha verimli olarak kullanýlmasýný saðlamak ve karlýlýðý artýrmak için kullaným bazlý ücretlendirme.

Ýstisnalarý olsa da, günümüzde Ýnternet servislerinin ücretlendirilmesinde sabit oranlý (Flat Rate) bir yaklaþým uygulanmaktadýr. Bu yaklaþýmýn tercih edilmesinde, kullanýcý talepleri yanýnda servis saðlayýcýlarýnýn kullaným bazlý ücretlendirme için altyapý kurmakta, bu tür teknolojilere yatýrým yapmakta isteksiz olmalarý etkili olmaktadýr. Bu isteksizliðin temelinde iki etken bulunmaktadýr:

1. Teknik sebepler

Alt yapý kurulurken seçilen cihaz ve teknolojinin kullaným bazlý ücretlendirmeyi desteklememesi ya da cihaz ve teknoloji desteklese de omurga yapýsýnýn kullaným bilgisini toplamaya müsait olmamasý veya kullaným bilgisinin toplanmasý ile ilgili güvenlik sorunlarý.

2. Finansal sebepler

Kullaným bazlý ücretlendirme için gerekli yatýrýmdan kaçýnma. Kullaným bazlý ücretlendirme modelinin saðlýklý bir þekilde uyarlanmasý, özellikle içerik saðlayýcýlar için önem taþýmaktadýr. Ýnternet üzerinde kaliteli içeriði çok düþük miktarlarda ücretlendirerek, abonelik gerektirmeksizin eriþimi saðlamak, eriþen kitleyi geniþletecektir. Ayrýca söz konusu içeriðin sembolik bir ücret karþýlýðý her zaman eriþilebilir olmasý, bunlarýn kopyalanarak çoðaltýlmasýnýn da önüne geçebilecektir.

Mikro ödeme (Micro-Payment) olarak adlandýrýlan bu ödeme sistemleri, yalnýzca içerik saðlayýcýlarý deðil, genel anlamda Ýnternet üzerindeki tüm elektronik ticaret uygulamalarýný da yakýndan ilgilendirmektedir; zira ödemelerin bu þekilde gerçekleþtirilebilmesi, Ýnternet üzerindeki bilginin yaný sýra, ürün ve hizmetlerin de ücretlendirilebilmesine olanak saðlamaktadýr. Modeli geniþletip, Ýnternet eriþim saðlayýcýlarýný da sisteme dahil etmek mümkündür. Böylelikle tek bir kimlikle bir Ýnternet kullanýcýsý, istediði Ýnternet eriþim saðlayýcýdan, o Ýnternet eriþim saðlayýcýda hesabý olmasa da baðlanabilecektir. Son kullanýcý ve servis saðlayýcý arasýnda ödemeler için aracý olan kurum, Ýnternet eriþim saðlayýcýya, söz konusu kullanýcýnýn eriþim ücretini nakledecektir. Mikro ödeme sistemlerinin kullaným alaný sadece Ýnternet ile sýnýrlý deðildir. Ýzle-öde TV sistemi (Pay-TV), telefon, GSM hizmetleri uygulamalarýnda da mikro ödeme sistemlerinden faydalanmak mümkündür. Ayrýca, ilk mikro ödeme uygulamalarý 90’lý yýllarýn baþýnda popülaritelerini yitirmeden önce bu tür sistemler için geliþtirilmiþtir. Mikro ödeme sistemleri ayrýca kredi kartý sisteminin kullanýlamadýðý çok küçük miktarlardaki ödemeler için elveriþli bir yöntem saðlamaktadýr.

Kullaným bazlý ücretlendirme ayrýca kullanýcý trafiðinin patlamalý doðasýnýn kontrol altýna alýnabilmesini de saðlayacaktýr. Sabit bedelle ücretlendirme, kullanýcýlarýn gerekmediði halde çoðu kez zaman öldürmek için að kaynaklarýný israf etmelerine yol açmaktadýr.

Eriþim saðlayýcýlarýn da kullanýcýlarýn kullaným eðilimlerinden yola çýkarak, að kaynaklarýnýn en verimli þekilde kullanýlmasýný saðlayacak kullaným bazlý ücretlendirme modelleri üzerinde çalýþmalarý gerekmektedir. Bu sayede að kaynaklarýnýn kullaným hacmi ile saðlanan gelir miktarýný ölçekleyebilecek duruma geleceklerdir. Baþlangýçta kullaným bazlý ücretlendirme sisteminin kurulum maliyeti yüksek gibi gelebilir. Ancak, saðlýklý çalýþan bir sistem, yapýlan yatýrýmýn kat be katýnýn geriye dönüþünü saðlayacaktýr.

Eriþim saðlayýcýlar için baþka bir yaklaþým da içerik saðlayýcýlarla iþbirliðine gitmeleridir. Eriþimin ücretsiz, ancak içeriðin ücretli olacaðý bu modelde eriþim ve içerik saðlayýcýlarý arasýnda bir gelir paylaþým modelinin oluþturulmasý gerekmektedir. Fakat bu, daha uzun vadede gerçekleþebilecek bir senaryodur.

Genel deðerlendirme

Bahsedilen ekosistem modelinin varlýðýný sürdürülebilmesi için, aþaðýdan yukarýya saðlýklý bir gelir akýþýnýn saðlanmasý gerekmektedir. Bu yüzden son kullanýcýdan baþlayarak modelin üst katmanlarýna doðru gelir akýþý ile ilgili yapýlandýrmalarýn gözden geçirilmesi gerekmektedir. Geçtiðimiz yüzyýlýn sonlarýnda yaþanan “.com” krizi, büyük ölçüde “ekosistem”deki týkanýklýktan kaynaklanmaktaydý. Borsa deðeri þiþirilmiþ ancak saðlýklý bir gelir modeline sahip olmayan “.com” firmalarýnýn zararlarý idare edilemez boyutlara ulaþýnca, borsa deðerleri hýzlý bir þekilde düþmüþ, kredileri tükenmiþtir. Bu durum, zincirleme bir etkiye-tepki modeli halinde ekosistemin üst tabakalarýnda da ölümcül etkilere neden olmuþtur.

Üzerinden çok zaman geçmiþ olmamasýna raðmen bu krizden çok fazla ders çýkarýlmadýðý görünmektedir. Var olan servisler için tutarlý gelir modellerinin oluþturulmasý yerine, genel anlayýþ olarak rekabet üstünlüðünün saðlanmasý ve sürdürülmesi için ürün çeþitliðinin artýrýlmasý ve hitap edilen müþteri segmentinin geniþletilmesi benimsenmiþtir. Müþteri potansiyelinin geniþ olduðu servis türlerinde de fiyat rekabeti yaþanmaktadýr. Ancak rekabetin sürdürülebilmesi için saðlýklý bir gelir akýþýnýn saðlanmasý gerekmektedir.

Superonline bireysel satýþtan sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý Ebru Kohen, Superonline’ýn bu iki güçlü markayla arasýndaki sinerji ile, abonelerinin ve Internet sitelerini ziyaret eden kullanýcýlarýn en kaliteli, en kolay ve en hýzlý þekilde hizmet aldýklarýný belirtti. Ebru Kohen, Superonline’ýn Google’ýn Türkiye’deki ilk resmi iþ ortaðý olduðuna da dikkat çekti. Kohen þunlarý söyledi:

“Google iþbirliðimiz çok kýsa bir süre önce baþladý. Bu iþbirliði bize mutluluk veriyor, çünkü ilk adým Google tarafýndan ‘sizinle çalýþmamýz lazým’ denerek atýldý. Biz Superonline olarak Internet servis saðlayýcýlýðýmýzýn yaný sýra, Superonline sayfalarýna baðlananlara her türlü hizmeti vermeye çalýþýyoruz. Kendimize ait deðilse bile, bu tür iþ ortaklýklarýyla hem etkileþimli konularda hem de içerik olarak her türlü hizmeti sunmaya çalýþýyoruz. Amacýmýz Superonline’a baðlananlarýn sitemizde daha fazla kalmasýný saðlamak. Arama da bu hizmetlerden biri. Daha önce Altavista iþbirliðiyle verdiðimiz hizmet normal bir seyirde devam ediyordu. Yani bizim lokomotif olarak adlandýrdýðýmýz bir hizmetimiz deðildi. Temmuz ayý baþýnda Google ile yaptýðýmýz çalýþmayý faaliyete soktuk. Önce sayfamýzýn en altýnda yer alýyordu arama motoru. Aramalar buna raðmen iki katýna çýktý. Sayfanýn üst kýsmýna aldýðýmýzda ise yüzde 100’den fazla artýþ gösterdi. Bu durum da Google ile iþbirliðine baþladýðýmýz tarihten itibaren, Superonline üzerinden yapýlan aramalarýn aslýnda, en az dört kat arttýðýný gösteriyor. Bu da bize yapýlan iþbirliðinin ne kadar isabetli olduðunu gösteriyor.”

Google ile yapýlan aramalarýn kendileri için ayný zamanda bir gelir modeli de oluþturduðunu kaydeden Ebru Kohen, iþbirliði ile hangi konularda arama yapýldýðýnýn istatistiðini çok daha iyi tutabildiklerini söyledi. “Kiþilerin hangi konulara daha çok ilgi gösterdiklerini daha iyi araþtýrabiliyoruz” diyen Kohen, elde edilen verilerin kesinliði sayesinde o bölümlerde yer almak isteyen þirketlerin sayýsýnýn da arttýðýný, dolayýsýyla da Superonline için farklý gelir modeli oluþturulabildiðini ifade etti.

Google’la sürprizler de gelecek

Þu ana kadar kendi aboneleri haricinde bir tanýtým çalýþmasý ve rehberlik benzeri hizmetleriyle Google’ýn arama motorunu bütünleþtirme çalýþmalarý yapmadýklarýný belirten Kohen, bunun Google ile yapýlan anlaþmanýn bir parçasý olduðunu da hatýrlattý.

Ebru Kohen, Google’ýn kýsa bir süre önce faaliyete soktuðu ve kullaným rahatlýðýnýn yaný sýra yüksek saklama kapasitesi ile hýzla kullanýcý sayýsýný arttýran Gmail ile ilgili olarak önümüzdeki dönemde bir çalýþma yapýlabileceðini kaydetti. Kohen kendilerinin de ücretsiz Superposta hizmeti verdiklerinin altýný çizerek, önceliði buradaki hizmetlerin geliþtirilmesine verdiklerini belirtti. Ebru Kohen sözlerini þöyle sürdürdü: “Þu anda da e-posta hizmetlerine yönelik yeni bir ürün üzerinde çalýþýyoruz. Bu da kullanýcýlarýmýz için güzel bir sürpriz olacak. Kýsa zamanda onu da faaliyete sokacaðýz.”

Chat yaparken telefon da edilebilecek

Microsoft’la yaptýklarý iþ ortaklýðýnýn ise “Superonline=Internet” söylemleriyle çok iyi örtüþtüðünü kaydeden Ebru Kohen, iþbirliðinin gençlere yönelik etkileþimli bölümlerden oluþan MSN.com.tr portalýnýn içeriðinin zenginleþtirilmesini, ayrýca iletiþim ve e-posta hizmetlerini kapsadýðýný belirtti. Kohen, “Biz de bunun nasýl yer alabiliriz olabiliriz diye düþünürken, özellikle kiþilerin baðlantý gereksinimlerini saðlamak için Superonline olarak orada bulunmanýn daha doðru olacaðýna karar verdik” dedi.  Kohen, kýsa süre sonra Internet üzerinden uzak mesafe görüþmelerin yapýlmasýný saðlayan WebTel ürünüyle, MSN hizmetlerini kullananlarýn, telefon görüþmeleri yapmasýný da olanaklý hale getireceklerini ifade etti.

Microsoft’un Otomotiv Ýþ Ünitesinin (ABU) üç önemli bölümü var. MSN Autos, araba seçme, satýn alma ve bakýmýný saðlamak konusunda içerik saðlayan bir tüketici portalýdýr; internet üzerinden alýþveriþ yapanlarý satýcý aðlarýyla buluþturur.

1998 yýlýnda iþ hayatýna atýlmýþ olan Windows Otomotiv, navigasyon yardýmý, uydu radyosu veya araç durumunu bildiren servisler yaratmak amacýyla OEM’ler için kurulmuþ bir telematic yazýlým platformudur. Otomotiv ve Endüstriyel Donatým Çözümleri Grubu ortaklarýyla ve ISV’ler ile çalýþarak, iþbirliði, daðýtým ve .Net platformunda kurulmuþ olan imalatlar için yazýlým programý saðlar.

Ocakta duyurulan "internet baðlantýlý araba" herþeyi birleþtiren bir plan ve Microsoft'un masaüstü, tarayýcý (browser) ve sunucu yazýlýmý gibi ürünlerle birleþtirme sýrasýnda yaptýklarýna benziyor. Bunu, ses arabirimi komutu ile sürücünün bilgilere, eðlence, iletiþim ve servislere eriþimini kolaylaþtýrmayý saðlayan ve arabalar için üretilmiþ olan Longhron diye düþünebilirsiniz.

Bugün Laguna Beach, California’da yapýlan Otomotiv Yönetici Zirvesine, Microsoft bozulmaya yatkýn bir Hammer H2 getirdi. Arabanýn içi, ses tanýma teknolojisi, müþteriye özel navigasyon sistemi, uzaktan tanýlar ve arabanýn iþletim sistemini cep telefonu gibi kiþisel kablosuz bir araca baðlamak için Bluetooth baðlantýsý ile donatýlmýþtý. Eðer sürücü yakýndaki bir benzin istasyonunu bulmak istiyorsa veya trafik durumu hakkýnda bilgiye ihtiyacý varsa, arabanýn gösterge tablosundaki bir düðmeye basmasýyla birlikte telefon üzerinden MSN’e çaðrýsý baþlatýlýyor ve cevap bulunduðunda da, bilgilerin çýkartýlýp bunlarýn sese çevirilmesi saðlanýyor.

ABU pazarlama müdürü Peter Wengert, “Müþterilerin araba imalatçýsýna (veri servisleri için) bir çek göndermek istemediklerinin düþündükleri için sistemin müþteriye özel çalýþtýðýný belirterek “Bu size, gözleriniz yolda ve ellerinizin direksiyonda dururken, kendi telefonunuzu ve kendi dakikalarýnýzý kullanmanýzý saðlar” dedi.

Kullanýcýlar MSN veya diðer web sitelerinden bedava bilgilere ulaþabilecek. Bbazý araba üreticileri Windows Otomotiv üzerine tescilli bilgi servisleri kurup aylýk bir ücret alýyorlar.

Wengert, internete baðlý arabanýn geçen yýl piyasaya sürülen paralý servis MSN Premium’a daha fazla abone çekmeye yönelik birþey olmadýðýný belirtti. MSN Otomobil servislerinin bedava olduðuna dikkat çekti.

Strategy Analytics’in bir araþtýrmasýna göre eðlence ve güvenlik müþterilerin para ödemeye gönüllü olduðu yegane iki telematics seçeneði.

Baþ analist Mark Fitzgerald, “Þu anda multimedya çok güçlü durumda. DVD ve arka koltuk eðlencesi veya uydu radyosu müþterilerin aylýk servis ücreti ödemeye razý olacaðý sistemler” diye konuþtu. General Motors’un OnStar gibi sürücünün bir emirle yardým çaðýrmasýný saðlayan veya hava yastýðý serbest kaldýðý zaman otomatikman polise haber veren sistemleri ortalama bir müþteri için cok pahalý, diye sözlerine devam etti.

Fitgerald, insanlarýn aylýk ödemeyi reddetmediklerini ve þöyle düþündüklerini söylüyor; ‘Benim zaten ihtiyacým olanýn yüzde 90’nýný yapacak bir cep telefonum var.’ Ama ellerinizi kullanmaya gerek kalmadan telefon etmek çok büyük bir nimet. Bluetooth baðlantýsýnýn, aracý cep telefonun bir uzantýsý yapmasýný saðlarsanýz, bu çok iyi çalýþýr.”

Microsoft otomotiv endüstri yöneticisi, Kyle Solomon, Microsoft’un otomotiv sektörünü tümüyle ele aldýðýný ve .Net’e dayanan nokta çözümleri geliþtirmekte iþ ortaklarýna güvendiðini söyledi. Örneðin zirve toplantýsýnda Nissan, satýcýlarýn üreticilerle iþbirliði yapmasýný saðlayan yeni bir portalý tanýttý. “Biz ayný zamanda OEM’lere araç içi kontrolleri için baðlantýyý saðlayan arka ofis sistemlerine ev sahipliði yapma becerisini de sunuyoruz,” diye devam etti.

Þirketin söylediðine göre, Microsoft’un ABU teknolojisi 10 deðiþik üretici tarafýndan yapýlmýþ 23 modelden oluþur. Fitzgerald, “Microsoft pazarda kesinlikle güçlü bir oyuncudur,” diye belirtti. Amerikada yýlda 16 ila 17 milyon arasýnda araba satýþý ile, “araçlar için iþletme sistemi saðlamak buna ek olarak eðlence ve multimedya sistemleri onlar için bir geliþim alanýdýr.”

UMTH Cephesi...

Atlas-Online’ýn Türk Telekom ile arabaðlantý sözleþmesi imzalayan ilk UMTH iþletmecisi olmasý, sektörde bir þok yarattý. Ancak 21/07/2004’de 11:30'de Telkoder’in Ankara’daki Telekomünikasyon Kurumu karþýsýndaki dernek ofisinde toplanan iþletmeciler, TT ile arabaðlantý sözleþmesi imzalamama konusunda kararlýlýklarýný ortaya koydular.

Peki þimdi ne olacak? Cevap gayet basit. Atlas-Online anlaþmasý emsal teþkil etmesine raðmen, Telkoder bünyesinde UMTH iþletmecilerinin neredeyse firesiz katýlýmýyla TK ve TT baský altýna alýnarak; sorunlar çözüme ulaþtýrýlacaða benziyor.

Telkoder’ciler, Telekomünikasyon Kurumu’nda Türk Telekom tarifesine olumsuz rey kullanan Dr.Faruk Cömert’i ziyaret etmiþler. Ekonomik Düzenlemeler Kurum Baþkan Yardýmcýsý Doç.Dr.Ertuðrul KARAÇUHA, Teknik Düzenlemeler Kurum Baþkan Yardýmcýsý A.Hicabi ERDÝNÇ’in ve TK uzmanlarýnýn katýldýðý toplantýdan bir sonuç çýkmamýþ. Ancak TK’nýn yaklaþýmýnýn basýndan izlediðimiz kadarýyla “mutlak suretle” Türk Telekom lehine kararlar üreten bir yaklaþýmda olmadýðý, kurul üyelerine sorunlarýn yeteri kadar net bir þekilde sektör tarafýndan iletilemediði gibi bir çýkarýmla toplantý tamamlanmýþ.

Burada her iki tarafa da sorumluluklar düþtüðü bir gerçek. Ancak Ankara bürokrasisinden, özel sektör hýzýnda, sonuç alýnamayacaðý da anlaþýlmýþ gibime geliyor.

Türk Telekom’da Neler Oluyor?

Basýnda Türk Telekom’un ilanlarý bariz bir þekilde kendini göstermeye baþlamýþken, 21/07/2004 tarihli Radikal gazetesi manþeti Ankara’da bomba etkisi yaratmýþ. Arka sayfada Türk Telekom ilaný bulunurken, manþette Türk Telekom’un eleþtirilmesi Ekinalan’ý sinirlendirmiþ olmalý.

Bir iddiaya göre Ekinalan, Telkoder yönetimini arayarak, basýn aracýlýðý ile deðil; yüzyüze görüþme önerisinde bulunmuþ. Ýstanbul’da ziyaret ettiði bir gazetede 40 Milyon USD'lýk lansman bütçeleri olduðunu belirterek, kamu gücünü ortaya koyduðu iddia edilen ve “eleþtiri” konusuna atýfta bulunan Türk Telekom Genel Müdürü Ekinalan, beklemediði bir toplumsal ve sektörel reaksiyona, hazýrlýksýz yakalandýðýnýn sinyallerini veriyor. Radikal gazetesine 22/07/2004’de verdiði bir mülakattan alýntý yapmak istiyorum. Ekin alan þöyle diyor;

Talihsiz bir açýklama. Çünkü Ekinalan, bu demeci ile “negatif ayrýmcýlýðý”ný ortaya koyarak; baþtan beri güleryüzle savunduðu McKenzie danýþmanlýktan firmasýndan çýkan tarfilerinin kime karþý, hangi amaçla düzenlendiðini ortaya koyuyor. TK’nýn deðerli üyelerinin, Ulaþtýrma Bakanýmýzýn ve hatta Baþbakanýmýzýn, bu demeci dikkatle deðerlendirmesinde yarar olacaktýr. (Not: Ekinalan’ýn bahsettiði gibi 100.000 USD ile UMTH iþletmecisi olunmuyor. Asgari 1.4 Milyon USD yatýrým -ki sadece TK ve Telekom teminatlarý+SDH PRI tesis ücretleri- ve alt yapý ile 2.5 Milyon USD’yi bulan bir yatýrým sözkonusu. Daha da önemlisi serbestleþmede Avrupa rayiçlerinin 4 katý pahalý satýlan Türk Telekom altyapý servisleri de cabasý... diyor Telkoder bültenleri... )

Ankara kulislerinde ayrýca Ekinalan’ýn savunduðu tarifesinde 17 Milyon dar gelirli abonesinden alacaðý sabit ücret ile 1.4 Milyar USD geliri garanti etmesi, bu gelirle þirketlere sunduðu düþük uluslararasý görüþmeleri sübvanse ettiðine dair yaygýn söylem; siyasileri toplumsal yansýmalarý açýsýndan tedirgin etmiþ.

Söylentilere bakýlýrsa, daha önceki “Telekom’da Devrim, Hemen Þimdi!” yazýmda da vurguladýðým gibi Telkoder’in öncülüðünde baþlayan ve dalga dalga yayýlan tepki Türk Telekom’da en üstten baþlayarak, deprem yaratacaða benziyor. Önümüzdeki hafta þaþýrtýcý geliþmelere tanýk olabiliriz.

Shubuo’nun Baþarýsý...

Geçtiðimiz haftalarda Shubuo’nun melodi piyasasýna bir oyuncu gibi girerek, bu alandaki etkin ve hakim konumunun Turkcell’i “tekel” pozisyonunda konumlandýrabileceðine dair bir görüþümü dile getirmiþtim.

Tatilde olduðumdan bu konu hakkýnda fazlaca ev ödevi yapamadýðým için detaya girmeden; eksik kalan bazý görüþlerimi de, saðlýklý bir tartýþma ortamýnýn yaratýlmasýna imkan saðlayacaðý gayesiyle özetleyim. Çünkü amacým borsaya açýk “dev” bir þirket olan Turkcell’i rahatsýz etmek deðil; Shubuo baþta olmak üzere olumlu yönleri zaten alkýþlanan bir kurumun, olumsuzluklarýný da hatýrlatmak. Geliþim için þart gibi geliyor bana...

Shubuo, içinde bulunduðumuz yýl içerisinde 11.2 Milyon Turkcell abonesi tarafýndan asgari bir servisi kullanýlmýþ bir içerik/servis saðlayýcý olduðunu söylüyor. Benim görüþüme göre Turkcell iyi bir segmentasyonla Shubuo’da hedefi tutturdu. Ancak Internet üzerinde www.sikayetvar.com adresinde Shubuo abonelik iptali ettirememe örneðinde rastladýðým bir þikayette olduðu gibi (not: Sitede 331 adet Turkcell þikayeti var, 88 adedi çözülmüþ), Shubuo tanýtým maksadýyla fazla sayýda bulk SMS gönderiyor ve farkýnda olmadan Shubuo abonelik paketlerinden birine abone “edilmek”, “kazara” bile mümkün.

Ayrýca abonelik iptali de bir sonraki dönem fatura tarihi baþlangýcýnda mümkün olabiliyor. Bu önemli bir sorun. Bu konudan yakýnan bazý kiþileri de tanýyorum. Shubuo’cularýn dikkatle eðilmesinde yarar var. Bu yüzden rakamlarý ve geliri yorumlarken; müþteri memnuniyetsizliðinden kaynaklanabilecek; muhtemel müþteri karlýlýk verimi düþüþünü de hesaba katmak lazým.

Ýngiltere’deki regülasyon kurallarý ile müþteri edinmek, Türkiye’ye göre daha zor gibi. (Ref link: UK ICSTIS - Independent Committee for the Supervision of Standards of Telephone Information Services)

Ayrýca temelde Shubuo özelinden (melodi haklarý toplama hadisesi) hareketle eleþtirdiðim konu, Turkcell Türk yeni ekonomi giriþimcisine kendini “herkes” için“standart” tanýmladýðý kriterler çerçevesinde açan bir firma olmadýðýna dair görüþüm. Dayanaðý ise pazardaki birçok 3. parti þiket “adayýnýn” heryerde yakýnmasý. Teoride herþey yolunda gözüküyor ancak pratikte durum farklý.

Turkcell toplumsal sorumluluðunu “Kardelen” Projesi ve benzerinde çok güzel ortaya koyuyor ancak dünya standartlarýnda artýk giriþ seviyesinde ortalama aylýk 250 USD karþýlýðýnda satýn alýnabilen gelir bölüþümü esaslý iþletilen servislerde (IVR, SMS, MMS vb.) 19 Milyon aboneye düþen servis saðlayýcý sayýsý takip edebildiðimiz kadar fevkalade az. Bu açýdan Turkcell’in toplumsal sorumluluklarý sadece “eðitim/kültür/sanat vb.” alanlarla sýnýrlý deðil. Liberal rüzgarla “serbestleþme” çerçevesinde varolmuþ bir kurum için pazar hakimi olmasý, serbest piyasada var olmak isteyen –girþimcilere- karþý “etik”, “ticari” ve hatta yasal sorumluluklarýný gözardý etmesine neden olmamalý. Platformlarýný “öznel” bir mahremiyet alaný olarak tanýmlatmamalý diye düþünüyorum. Savýn saðlamasý ise IVR (çöpçatan) ve logo/melodi vb. gibi hizmetler baþta olmak üzere yüksek trafik üreten servislerinde hangi kriterler çerçevesinde hangi “exclusive” imtiyazlarýn þirketlere saðlandýðý ile yapýlabilir. Bu konu yukarýda bahsettiðim “toplumsal” sorumluluktaki misyonunu da tanýmlayacaktýr.

Tüm dünyada tartýþma konusu olmuþ ve halen olmaya devam eden MVNO lisanslamasý (Mobile Virtual Network Operator), yakýnda Telekomünikasyon Kurumu tarafýndan da ele alýnacak, duyumlara göre. Bu noktada UMTH lisansý almýþ ancak Turkcell ile arabaðlantý konusunda ilerleme kaydedememiþ iþletmeciler MVNO gündemi ile masaya otururlarsa, "tekel" nitelendirmesi konusunda doðal hassasiyeti olan Turkcell, geride kalan "Atel/Muhabbet Hat" iþbiriliðine atýfta bulunulduðunda ciddi bir samimiyet sýnavýna girecek. Ýþte o noktada alýn teri ile yaratýlmýþ ve doðal olarak mülkiyet sahipliðinden kaynaklanan mahremiytçi seçicilik, konjonktürel ticari realite ile çatýþmaya girecektir. Örneklemede soyut gelen bu paragraflar, dönüþen iþ modelleri çerçevesinde Turkcell’i hakim durumdaki bir operatör olarak, “toplam deðeri kendi üreten” ile “taþýyýcý platform” arasýnda tercih yapmaya itebilir.

Cumhurbaþkaný Sezer'in onayladýðý yasa, Türk Telekom'un yüzde 95'ine kadarýnýn yabancý yatýrýmcýya satýlmasýna olanak saðlýyor. Bunun yanýnda GSM firmalarýndan Türk Telekom'un alacaklarýna uzlaþma yoluyla açýklýk getirilmesi öngörülüyor.

Turk.internet.com'da yasaya iliþkin deðerlendirmelerde bulunan CHP Uþak Milletvekili Prof. Dr. Osman Coþkunoðlu, TBMM Genel Kurulu'nda kabul edilen, Türk Telekom'un yüzde 95'ine kadar yabancý yatýrýmcýya satýlmasýna olanak saðlayan yasanýn akýbeti konusunda þu deðerlendirmeyi yapmýþtý:

"Cumhurbaþkaný'nýn veto edeceðini tahmin ediyorum. Eðer kabul ederse biz de Anayasa Mahkemesi'ne gideceðiz. Ama hükümetin ýsrarla bu yasayý geçirmeye çalýþacaðýný düþünüyorum. Ama bu da açýkçasý Anayasa Mahkemesi'nin tavrýna baðlý."

Cumhurbaþkaný Sezer tarafýndan onaylanan yasanýn tümünü bilginize sunuyoruz:

Çeþitli Kanunlarda Deðiþiklik Yapýlmasýna Dair Kanun
Kanun No: 5189

MADDE 1. - 4.2.1924 tarihli ve 406 sayýlý Telgraf ve Telefon Kanununun 2 nci maddesinin (f) bendine aþaðýdaki paragraf eklenmiþtir.

Bu Kanuna ve 5.4.1983 tarihli ve 2813 sayýlý Telsiz Kanununa göre Kurum tarafýndan verilen idarî para cezalarý, 21.7.1953 tarihli ve 6183 sayýlý Amme Alacaklarýnýn Tahsil Usulü Hakkýnda Kanun hükümlerine tâbi olup, Kurumun bildirimi üzerine Maliye Bakanlýðýnca tahsil olunur.

MADDE 2. - 406 sayýlý Kanunun ek 17 nci maddesinin birinci fýkrasýnýn birinci cümlesinde yer alan "devamý süresince tekel mahiyetinin yaratabileceði sakýncalar da dahil" ve ikinci cümlesinde yer alan "yeni þirketler kurulmasý veya kurulu bulunan þirketlere iþtirak edilmesi, uluslararasý telekomünikasyon birliklerine katýlýnmasý veya uluslararasý anlaþmalara taraf olunmasý" ibareleri ile ayný maddenin üçüncü fýkrasý madde metninden çýkarýlmýþtýr.

MADDE 3. - 406 sayýlý Kanunun ek 24 üncü maddesinin ikinci fýkrasýnýn ikinci cümlesinin sonunda yer alan "tâbidir" ibaresi "tâbi deðildir" olarak deðiþtirilmiþtir.

MADDE 4. - 406 sayýlý Kanunun ek 29 uncu maddesi aþaðýdaki þekilde deðiþtirilmiþtir.
Ek Madde 29.- Türk Telekom hisselerinin satýþý sonucu kamu payýnýn % 50'nin altýna düþmesi durumunda; Türk Telekomda ek 22 nci maddenin (a) bendinin bu Kanunla yürürlükten kaldýrýlan hükümleri uyarýnca belirlenen aslî ve sürekli görevlerde çalýþmakta olanlar ile 22.1.1990 tarihli ve 399 sayýlý Kanun Hükmünde Kararnameye tâbi olarak kadrolu veya sözleþmeli personel statüsünde çalýþanlar ve kapsam dýþý personelden, Türk Telekomda çalýþmaya devam etmek istemeyenler ile Türk Telekomda çalýþmaya devam etmek istemekle birlikte bu istekleri Yönetim Kurulunca uygun görülmeyenlere iliþkin personel listesi hisse devir sözleþmesinin imzalanmasýndan itibaren otuz gün içerisinde Devlet Personel Baþkanlýðýna bildirilir.
Liste halinde bildirilen personel, 24.11.1994 tarihli ve 4046 sayýlý Kanunun 22 nci maddesinde belirtilen esas ve usuller çerçevesinde Devlet Personel Baþkanlýðý tarafýndan baþka kamu kurum ve kuruluþlarýna nakledilir ve söz konusu personel hakkýnda anýlan madde hükümleri uygulanýr. Ancak, 4046 sayýlý Kanunun 22 nci maddesi uyarýnca Özelleþtirme Fonundan karþýlanmasý öngörülen ödemeler Hazine tarafýndan karþýlanýr.
Birinci fýkra kapsamýna giren personelden, sözleþmeli personel statüsünde çalýþanlar ve kapsam dýþý personel statüsünde çalýþanlar hakkýnda, 4046 sayýlý Kanunun 22 nci maddesinin dördüncü ve beþinci fýkrasý hükümlerinin uygulanmasýnda, Devlet Personel Baþkanlýðýna bildirildikleri tarihteki unvanlarý esas alýnarak Yönetim Kurulunca 15.4.2004 tarihi itibarýyla bu unvana göre belirlenmiþ olan ücret ve diðer malî haklarýna bu tarihten ayný maddenin ikinci fýkrasý uyarýnca ilgili kamu kurum ve kuruluþlarýnca atandýklarý tarihe kadar geçen süre içinde kamu görevlilerine yapýlacak artýþ oran ve/veya miktarlarý uygulanmak suretiyle bulunacak tutar dikkate alýnýr. Kapsam dýþý personelden Devlet Personel Baþkanlýðýna bildirilenlerin 15.4.2004 tarihi itibarýyla unvanlarýna göre ücretinin belirlenmemiþ olmasý durumunda, benzer görevlerde bulunanlar dikkate alýnarak bu tarih için ücret ve diðer malî haklarý tespit etmeye Yönetim Kurulu yetkilidir. Ek 22 nci maddenin (a) bendinin bu Kanunla yürürlükten kaldýrýlan hükümleri uyarýnca belirlenen aslî ve sürekli görevlerde çalýþan personel hakkýnda, 4046 sayýlý Kanunun 22 nci maddesinin dördüncü ve beþinci fýkrasý hükümlerinin uygulanmasýnda Yönetim Kurulunca 15.4.2004 tarihi itibarýyla unvanlarý için belirlenmiþ olan ücret ve diðer malî haklarýna bu tarihten ayný maddenin ikinci fýkrasý uyarýnca ilgili kamu kurum ve kuruluþlarýnca atandýklarý tarihe kadar geçen süre içinde kamu görevlilerine yapýlacak artýþ oran ve/veya miktarlarý uygulanmak suretiyle bulunacak tutar, anýlan maddenin altýncý fýkrasý hükümlerinin uygulanmasýnda ise 399 sayýlý Kanun Hükmünde Kararname eki (I) sayýlý cetvele tâbi emsali personel için belirlenmiþ olan aylýk ve diðer malî haklar esas alýnýr.
Baþka kamu kurum ve kuruluþlarýna nakledilen 4857 sayýlý Ýþ Kanununa tâbi kapsam dýþý personele, iþ mevzuatýna göre herhangi bir tazminat ödenmez. Nakledilen personelin önceden kýdem tazminatý ödenmiþ süreleri hariç kýdem tazminatýna esas olan geçmiþ hizmet süreleri 5434 sayýlý Türkiye Cumhuriyeti Emekli Sandýðý Kanunu hükümlerine göre emekli ikramiyelerinin hesabýnda dikkate alýnýr.
Türk Telekom hisselerinin satýþý sonucu kamu payýnýn % 50'nin altýna düþmesinden itibaren bir yýl içinde, 4857 sayýlý Ýþ Kanununa göre çalýþanlarýn iþ sözleþmelerinin haklý neden olmaksýzýn iþveren tarafýndan feshedilmesi veya 4857 sayýlý Ýþ Kanununa göre, emeklilik dýþýnda haklý nedenlerle kendileri tarafýndan feshedilmesi sonucunda iþsiz kalanlar, 4046 sayýlý Kanunun 21 inci maddesinde belirtilen iþ kaybý tazminatý ve diðer hizmetlerden yararlanýrlar. Bu husustaki iþlemlerin yürütülmesinden Türkiye Ýþ Kurumu görevli, yetkili ve sorumludur. Ancak, 4046 sayýlý Kanunun 21 inci maddesi uyarýnca Özelleþtirme Ýdaresi Baþkanlýðý tarafýndan yapýlmasý gereken ödemeler Hazine tarafýndan yapýlýr.

MADDE 5. - 406 sayýlý Kanuna aþaðýdaki ek maddeler eklenmiþtir.
EK MADDE 31.- Türk Telekom, 7269 sayýlý Umumi Hayata Müessir Afetler Dolayýsiyle Alýnacak Tedbirlerle Yapýlacak Yardýmlara Dair Kanunun 33 üncü maddesi uyarýnca alýnmakta olan hisse, 7126 sayýlý Sivil Savunma Kanununun 36 ncý maddesi uyarýnca alýnmakta olan pay, 132 sayýlý Türk Standartlarý Enstitüsü Kuruluþ Kanununun 11 inci maddesi uyarýnca alýnmakta olan nisbî aidatlar, 580 sayýlý Millî Prodüktivite Merkezi Kuruluþ Kanununun 13 üncü maddesi uyarýnca alýnmakta olan aidatlar ile benzeri fon ve aidatlardan muaftýr.
EK MADDE 32.- Ek 22 nci maddenin (a) bendinin bu Kanunla yürürlükten kaldýrýlan hükümleri uyarýnca belirlenen aslî ve sürekli görevlere iliþkin kadrolarda çalýþmakta olan personel, istekleri halinde iþ mevzuatýna tâbi personel statüsüne geçirilir ve ek 22 nci maddenin (c) bendi hükümleri bunlar hakkýnda da uygulanýr. Bu kadrolardan boþ ve/veya herhangi bir sebeple boþalacak olanlar hiçbir iþleme gerek kalmaksýzýn iptal edilmiþ sayýlýr. Mevcut kadrolarýnda çalýþmaya devam eden söz konusu personelin, ek 22 nci maddenin (a) ve (b) bentlerinde bu Kanun ile yapýlan deðiþiklikten önceki ücret rejimi, statü, sosyal ve özlük haklarýyla istihdamlarýna devam olunur.
Türk Telekomda kadrolu veya sözleþmeli statüde çalýþmakta olan personel ile kadrolu veya sözleþmeli statüde çalýþmakta iken iþ mevzuatýna geçmiþ veya geçecek olanlardan 5434 sayýlý Türkiye Cumhuriyeti Emekli Sandýðý Kanunu hükümlerine göre emeklilik hakkýný veya 506 sayýlý Sosyal Sigortalar Kanunu hükümlerine göre yaþlýlýk aylýðýndan yararlanma hakkýný kazanmýþ olanlara bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihten itibaren iki ay; Türk Telekomdaki kamu payý % 50'nin altýna düþünceye kadar bu haklarý sonradan kazanacak olanlar da kazandýklarý tarihten itibaren iki ay içerisinde emeklilik baþvurusunda bulunmalarý halinde emekli ikramiyeleri veya kýdem tazminatlarý % 30 fazlasýyla ödenir.
Türk Telekomda iþ mevzuatýna tâbi olarak çalýþmakta olan personelden bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihten itibaren iki ay içinde baþvurarak kendi isteði ile iþten ayrýlanlara iþ mevzuatý hükümlerine göre hesaplanacak kýdem tazminatý % 20 fazlasýyla ödenir. Bu fýkra hükmünden yararlanan iþçilere, 4857 sayýlý Ýþ Kanununun 20 ve 21 inci madde hükümleri uygulanmaz.
Ýþ mevzuatýna tâbi personele, kadrolu ve sözleþmeli statüde iken 5434 sayýlý Kanuna tâbi olarak geçen hizmet süreleri için ödenecek kýdem tazminatýnýn tutarý Türk Telekomdaki kamu payý % 50'nin altýna düþtükten sonra bu hizmetleri iþçilikte geçmiþ gibi kabul edilerek iþ mevzuatýna göre hesaplanýr.
Bu madde kapsamýnda yapýlacak % 30 ve % 20 oranýndaki ödemeler Türk Telekomca karþýlanýr. Türk Telekomca karþýlanan tutarlar, Hazine Müsteþarlýðý adýna borç olarak kaydedilir. Borç olarak kayýtlanan tutarlar dönem kârý üzerinden Türk Telekomca Hazineye ödenecek temettü tutarlarýna mahsup edilir.
Türk Telekom ile iþtiraklerinde çalýþan ve yardým sandýklarýna üye bulunan personelin, Türk Telekom ve iþtiraklerinden ayrýlmalarý halinde de aralýksýz sürekliliði bulunmak kaydýyla üyeliði devam eder.
EK MADDE 33.- Ulusal egemenlik kapsamýndaki uydu yörünge pozisyonlarýnýn haklarý, yönetimi ve iþletme yetkisine sahip olmak ve bununla ilgili yükümlülükleri yerine getirmek, adýna kayýtlý ve diðer operatörlere ait uydularý iþletmeye vermek ya da verilmesini saðlamak, bu uydularý iþletmek, ulusal ve yabancý operatörlere ait uydular üzerinden haberleþme ve iletim alt yapýsýný kurmak, iþletmek ve ticarî faaliyette bulunmak üzere, bu Kanun ile kuruluþ ve tescile iliþkin hükümleri hariç olmak üzere 6762 sayýlý Türk Ticaret Kanunu ve özel hukuk hükümlerine tâbi, Türksat Uydu Haberleþme ve Ýþletme Anonim Þirketi (Türksat A.Þ.) unvaný altýnda bir anonim þirket kurulmuþtur.
Türksat A.Þ., bu Kanun ve Türk Ticaret Kanununun bu Kanuna aykýrý olmayan hükümlerine göre hazýrlanacak ana sözleþmesinin imzalanmasýný müteakip yapýlacak tescil ve ilân ile faaliyete geçer. Türk Ticaret Kanununun ani ve tedrici kuruluþa, aynî ve nakdî sermayesinin vaz'ýna müteallik hükümleri ile 277, 329, 368 ve 422 nci madde hükümleri Türksat A.Þ. hakkýnda uygulanmaz.
Türksat A.Þ.'nin hisselerinin tamamý Hazine Müsteþarlýðýna aittir. Ancak, Hazine Müsteþarlýðýnýn mülkiyet hakký ile kâr payý hakkýna halel gelmemek ve kamunun pay sahipliðinden kaynaklanan bütün malî haklarý Hazine Müsteþarlýðýnda kalmak kaydýyla, Hazine Müsteþarlýðýnýn Türksat A.Þ.'deki pay sahipliðine dayanan oy, yönetim, temsil, denetim gibi hak ve yetkileri Ulaþtýrma Bakanlýðý tarafýndan kullanýlýr.
Türk Telekomun, uydu haberleþmesiyle ilgili tüm uydularý, uydu yer kontrol istasyonlarý, uydu haberleþme ve iletiþim yer istasyonlarý, uydu yörünge pozisyonlarý, uydu haberleþmesinde kullanýlan taþýnýr ve taþýnmazlar, her türlü teçhizat, araç, gereç, malzeme, yazýlým ve donanýmlar, her türlü fikrî ve sýnaî haklar ile sair hak ve alacaklar, merkezi Monaco'da bulunan Eurasiasat SAM þirketindeki tüm hisseleri, uydu hizmetlerine ve yörünge pozisyonlarýna iliþkin frekans tahsis, koordinasyon ve tescilleri, uydu hizmetlerine iliþkin her türlü sözleþmeleri ve kredi anlaþmalarý ile hak, alacak ve borçlarý, leh ve aleyhe açýlmýþ ve açýlacak olan davalar ve icra takipleri, Intelsat, Eutelsat, ICO ve Inmarsat þirketlerindeki tüm hisseleri bütün hak, borç, alacak ve yetkileri ile birlikte faaliyete geçmesini müteakip iki ay içerisinde Türksat A.Þ.'ye yapýlacak protokoller ile devredilir. Bu devirlere iliþkin bütün devir, temlik ve intikal iþlemleri ve bu iþlemlerle ilgili olarak düzenlenecek her türlü sözleþme, protokol ve kâðýtlar katma deðer vergisi ve damga vergisi dahil her türlü vergi, resim, harç ve benzeri malî yükümlülüklerden istisnadýr.
Türksat A.Þ.'de iþ mevzuatýna tâbi personel istihdam edilir. Türksat A.Þ.'nin faaliyete geçtiði tarihten itibaren üç ay içerisinde Türk Telekomun iþ mevzuatýna tâbi bulunan personeli, istekleri ve Türksat A.Þ. Yönetim Kurulunun uygun görmesi halinde Türksat A.Þ.'ye devredilir. Bu þekilde devredilen personelin sayýsý ikiyüzelli kiþiyi geçemez. Bu personelin tâbi olduðu sosyal güvenlik kuruluþu ile iliþkisi ve kýdem tazminatý uygulamasý ayný usul ve esaslar dahilinde Türksat A.Þ.'de devam eder.
Türksat A.Þ. ile Kurum arasýnda, bu maddede belirtilen hizmetlerin yürütülmesi ve alt yapýsýnýn iþletilmesi ile ilgili hak, yetki ve yükümlülükleri düzenlemek üzere bir görev sözleþmesi imzalanýr. Bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihten itibaren en geç iki ay içinde görev sözleþmesi, görüþü alýnmak üzere Danýþtaya gönderilir ve Danýþtayýn iki ay içerisinde görüþünü vermesini müteakip, Türksat A.Þ. ile Kurum arasýnda imzalanan sözleþme yürürlüðe girer.
Türksat A.Þ., sermayesinde kamu payý ne oranda olursa olsun 4734 sayýlý Kamu Ýhale Kanunu, 4735 sayýlý Kamu Ýhale Sözleþmeleri Kanunu, 6245 sayýlý Harcýrah Kanunu ve 832 sayýlý Sayýþtay Kanunu hükümlerine tâbi deðildir. Ancak, Türkiye Büyük Millet Meclisi denetimine iliþkin 2.4.1987 tarihli ve 3346 sayýlý Kanunun 9 uncu maddesi hükümleri uygulanýr.
Uydu haberleþme hizmetleriyle ilgili olarak diðer kanunlarda Türk Telekoma yapýlan atýflar Türksat A.Þ.'ye yapýlmýþ sayýlýr. Bu maddeye göre gereken düzenlemeler yapýlýp yürürlüðe konuluncaya kadar diðer mevzuatýn bu Kanuna aykýrý olmayan hükümlerinin uygulanmasýna devam olunur.
Kurumun görev ve yetkileri saklý kalmak kaydýyla, uydular üzerinden haberleþme, uydudan iletim, uydu iþletme, yörünge ve uydu yönetimi, yeni uydularýn plânlanmasý ve projelendirilmesi, bunlarla ilgili diðer yönetsel ve ticarî hizmetlerin Türksat A.Þ. tarafýndan yürütülmesine iliþkin usul ve esaslar, yeni þirket kurma veya kurulu bulunan þirketlere ortak olma hususlarý ile ilgili düzenlemeleri yapmaya Bakanlar Kurulu yetkilidir.
Türksat A.Þ.'nin baþlangýç sermayesi yüzyirmibeþtrilyon Türk Lirasý olup, bu tutar Türk Telekom tarafýndan karþýlanacaktýr. Türk Telekom tarafýndan Türksat A.Þ.'ye devredilecek gelir, gider, borç, alacak ve benzeri aktif ve pasif arasýndaki fark, Türk Telekom tarafýndan Hazine Müsteþarlýðý adýna borç olarak kayýtlanýr. Bu tutar, Türk Telekomun 2003 yýlý gelirlerinden 2004 yýlýnda Hazineye aktarýlmasý için belirlenen temettü tutarýna halel gelmeksizin daðýtýlacak ilk temettü alacaðýna mahsup edilmek suretiyle tasfiye edilir. Türksat A.Þ. tarafýndan devralýnan aktif ve pasif arasýndaki müspet fark Hazine Müsteþarlýðýnýn payý olarak Türksat A.Þ. sermayesine eklenir.
EK MADDE 34.- Türk Telekomun, kaynaðýna ve yargýya intikal edip etmediðine bakýlmaksýzýn, tüm alacaklarýnýn, yargý kararýyla kesinleþenler hariç olmak üzere, sulhen tahsili hususunda, Bakanlar Kurulu tarafýndan belirlenecek usul ve esaslar çerçevesinde Ulaþtýrma Bakanlýðý yetkilidir.
EK MADDE 35. - Kurum ile imzalamýþ olduklarý GSM Görev ve Ýmtiyaz sözleþmeleri çerçevesinde mobil telekomünikasyon hizmeti yürütmekte olan telekomünikasyon iþletmecileri ile Kurumdan yetki almak sureti ile telekomünikasyon hizmeti yürüten diðer iþletmeciler, kendi sistemlerine dahil her türlü abonenin 2813 sayýlý Kanunun 27 nci maddesi ve eki ücret tarifesince Kuruma ödemek zorunda olduðu telsiz ruhsatname ve kullanma ücretlerini, abonelerinden Kurum adýna tahsil ederek, Kurum tarafýndan belirlenecek usuller çerçevesinde, Kurum hesaplarýna devretmekle yükümlüdürler.
Elektronik haberleþmeyle ilgili alt yapý oluþumunda kullanýlan direk, kule, kulübe, konteynýr, anten, dalga kýlavuzu, enerji nakil hattý, alt yapý niteliðindeki tesisler gibi her türlü taþýnýr, taþýnmaz mal ve teçhizat, kanun hükümlerine ve Kurum tarafýndan çýkarýlan yönetmeliklere uygun olarak kurulmak ve Kurumdan gerekli izin, ruhsat veya sertifikalarý almak þartýyla, 3194 sayýlý Ýmar Kanunu ve Ýmar Kanununa dayanýlarak çýkarýlan yönetmeliklerde belirtilen yapý ruhsatiyesine ve yapý kullanma iznine tâbi deðildir.

MADDE 6. - 406 sayýlý Kanuna aþaðýdaki geçici madde eklenmiþtir.
GEÇÝCÝ MADDE 8. - PTT Personeli Müteselsil Kefalet Sandýðýnýn iþletilmesine, tasfiyesine ve bu konuda gerekli düzenlemeleri yapmaya PTT Genel Müdürlüðü Yönetim Kurulu yetkilidir.
Bu maddenin yürürlüðe girdiði tarih itibariyle Sandýða tâbi personelden kesilmiþ olan aidatlar toplamýndan, ilgili personele ait ihtilaflý borçlar düþüldükten sonra kalan tutarlar, son bir yýllýk TÜFE oranýnda artýrýlarak hak sahiplerine bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihten itibaren üç ay içinde defaten ödenir.
Sandýðýn bu ödemeden sonra kalan toplam nakit mevcudundan ihtilaflý borçlarý için gerekli meblað ayrýldýktan sonra kalan tutarýn % 70'i nemalandýrýlmak suretiyle PTT Genel Müdürlüðünün taþýt, otomasyon ve modernizasyon hizmetlerine iliþkin harcamalar ile Yönetim Kurulunca belirlenecek usul ve esaslara göre eleman temininde güçlük çekilen yerlerde çalýþan personele (3000) gösterge rakamýnýn memur aylýk katsayýsý ile çarpýmý sonucu bulunacak tutarý geçmeyecek þekilde ek ödeme yapýlmak üzere ayrýlýr. Geriye kalan % 30'u ise bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihi izleyen bir ay içinde Genel Bütçeye gelir kaydedilmek üzere Maliye Bakanlýðý Merkez Saymanlýk Müdürlüðüne aktarýlýr.

MADDE 7. - 5.4.1983 tarihli ve 2813 sayýlý Telsiz Kanununun 5 inci maddesinin beþinci fýkrasýnda yer alan "dört" ibaresi "altý" olarak deðiþtirilmiþtir.

MADDE 8. - 2813 sayýlý Kanunun 8 inci maddesinin üçüncü fýkrasý aþaðýdaki þekilde deðiþtirilmiþ; dördüncü fýkrasýnda yer alan "Telekomünikasyon sektörünü temsil eden" ibaresinden sonra gelmek üzere "iki" ibaresi eklenmiþ; ayný fýkradaki "birer" ibaresi "ikiþer"; "bir" ibaresi de "iki" olarak deðiþtirilmiþtir.
Kurul Baþkanýyla, telsiz hizmetlerini temsil eden bir üye ve telekomünikasyon hizmetlerini temsil eden iki üye Ulaþtýrma Bakanýnýn göstereceði iki kat üye adayý arasýndan atanýr.

MADDE 9. - 2813 sayýlý Kanunun 21 nci maddesinde yer alan "Posta Telgraf ve Telefon Ýþletmesi Genel Müdürlüðüne" ibaresi "Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðüne" olarak deðiþtirilmiþtir.

MADDE 10. - 2813 sayýlý Kanuna aþaðýdaki ek madde eklenmiþtir.
EK MADDE 2. - Türk Telekom bünyesinde faaliyet gösteren Telsiz Ýþletme Müdürlüðünce yürütülen deniz haberleþme ve seyir güvenliði hizmetleri, uydu üzerinden verilen deniz haberleþme hizmetleri hariç olmak üzere, Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðü tarafýndan yürütülür. Bu hizmetlere iliþkin olarak Türk Telekomda bulunan tüm menkul, gayrimenkul, demirbaþ, malvarlýðý, uzaktan kontrol teçhizatý ve data kanallarý, tüm ölçü aletleri, motorlu araçlar, telsiz sistemleri, sözleþme, hak, alacak ve borçlar, leh ve aleyhe açýlmýþ ve açýlacak olan dava ve icra takipleri ile bu Müdürlük bünyesinde ve Antalya ve Samsun kontrol merkezlerindeki iþ mevzuatýna tâbi personel, bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihten itibaren üç ay içerisinde Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðüne, yapýlacak protokoller ile devredilir. Bu devre iliþkin bütün devir, temlik ve intikal iþlemleri ve bu iþlemlerle ilgili olarak düzenlenecek her türlü sözleþme, protokol ve kâðýtlar, katma deðer vergisi ve damga vergisi dahil her türlü vergi, resim, harç ve benzeri malî yükümlülüklerden istisnadýr.
Devredilen personel, Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðünün ana statüsü ve mevzuatý çerçevesinde bu Genel Müdürlük tarafýndan belirlenecek pozisyonlarda istihdam edilir ve devredilen bu personelin tâbi olduðu sosyal güvenlik kuruluþu ile iliþkisi ve kýdem tazminatý uygulamasý ayný usul ve esaslar dahilinde bu Genel Müdürlükte devam eder.
Devredilen personele, devredildiði tarihteki pozisyonlarýna ait aylýk ücret, ikramiye ve benzeri adlarla yapýlan ödemelerin toplam net tutarý, Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðü tarafýndan bu personelin istihdam edileceði pozisyonda hak edeceði aylýk ücretlerinin, varsa ikramiye dahil, her türlü ödemelerin, fazla çalýþma ücreti, fiilen yapýlan ders karþýlýðý ödenen ek ders ücreti hariç olmak üzere, toplam net tutarýndan fazla olmasý halinde aradaki fark tutarý, herhangi bir kesintiye tâbi tutulmaksýzýn ve fark kapanýncaya kadar bu Genel Müdürlükçe ayrýca tazminat olarak ödenir.
Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðü, yürütülecek hizmetlere iliþkin olarak Telekomünikasyon Kurumu ile bir görev sözleþmesi imzalar. Bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihten itibaren en geç iki ay içinde görev sözleþmesi, görüþü alýnmak üzere Danýþtaya gönderilir ve Danýþtayýn iki ay içerisinde görüþünü vermesini müteakip bu Genel Müdürlük ile Telekomünikasyon Kurumu arasýnda imzalanan sözleþme yürürlüðe girer. Türk Telekom, görev sözleþmesi imzalanýncaya kadar herhangi bir deðiþiklik olmaksýzýn hizmetlerini yürütmeye devam eder.
Bu Kanunla Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðüne devredilen hizmetlere iliþkin olarak diðer mevzuatta doðrudan ya da dolaylý olarak Türk Telekoma yapýlan atýflar Kýyý Emniyeti ve Gemi Kurtarma Ýþletmeleri Genel Müdürlüðüne yapýlmýþ sayýlýr.

MADDE 11.- 18.6.1999 tarihli ve 4389 sayýlý Bankalar Kanununun 15 inci maddesinin (7) numaralý fýkrasýnýn (a) bendinin ikinci paragrafý aþaðýdaki þekilde deðiþtirilmiþtir.
Fonun yönetim ve denetimine sahip olduðu þirketlerin ve/veya bu fýkra uyarýnca yönetimini ve denetimini devir aldýðý þirketlerin, Fon tarafýndan atanan yönetim, müdürler ve denetim kurulu üyeleri ile Fonun atadýðý bu yöneticiler tarafýndan þirketi temsil ve ilzam ile yetkili kýlýnan genel müdür, genel müdür yardýmcýsý ve müdür gibi þirket çalýþanlarý ve Fon, bu þirketlere Fon tarafýndan yönetim ve denetim kurulu üyeleri ile müdürlerin atanmasýndan sonra, bu bentte sayýlan gerçek veya tüzel kiþilere ait þirket hisselerinin ve/veya bu þirketlerdeki lisans, ruhsat ve imtiyaz sözleþmelerinden doðan haklarý dahil olmak üzere diðer tüm hak ve varlýklarýnýn ve/veya bu hisselerle orantýlý aktiflerinin satýþý ve bu satýþlardan elde edilen tutarlarý Fon alacaklarýna mahsup etmeye veya þirketlerin kamu borçlarý ve/veya Sosyal Sigortalar Kurumuna borçlarý ile sair borçlarýný ödemede kullanmaya ve bu iþlemler ile ilgili kararlar almaya 6762 sayýlý Türk Ticaret Kanununun 324 üncü maddesi ile baðlý kalmaksýzýn yetkilidirler. Bu þirket ve iþtiraklerin % 49'undan fazlasý yabancý gerçek ve tüzel kiþilere doðrudan ya da dolaylý olarak satýlabilir. Yukarýdaki hüküm çerçevesinde telekomünikasyon, enerji, ulaþým, medya ve diðer sektörlerdeki Fona devredilmiþ olan þirketlere tanýnmýþ imtiyaz sözleþmesi, lisans, ruhsat gibi benzeri izinlerin yenilenmesi veya deðiþikliði iþlemi ilgili kuruluþlarýnca iki ay içinde tamamlanýr. Fon tarafýndan atanan yöneticilerin, þirketlerin sermayesini kaybetmesinden ve/veya borca batýk olmasýndan dolayý mahkemeye bildirimde bulunma yükümlülükleri yoktur. Bildirimde bulunmamaktan dolayý bu þahýslar hakkýnda Ýcra ve Ýflas Kanununun 179, 277 ve devamý maddeleri ile 345/a maddesi hükümleri uygulanmaz ve Türk Ticaret Kanununun 341 inci maddesi uyarýnca þahsî sorumluluk davasý açýlamaz. Yönetim ve denetimi Fon tarafýndan devir alýnmamýþ þirketlere Fon tarafýndan atanan yönetim ve denetim kurulu üyeleri ile müdürler, ortaklar genel kurulunca görevden alýnamayacaðý gibi ibra edilmeyerek haklarýnda kendilerinin görev yaptýklarý dönem veya dönemler dýþýnda þahsî sorumluluk davasý da açýlamaz.

MADDE 12.- Aþaðýdaki hükümler yürürlükten kaldýrýlmýþtýr:

1. 406 sayýlý Kanunun ek 22 nci maddesinin (a) bendinin birinci paragrafýnýn ikinci ve üçüncü cümleleri, (b) bendinin birinci paragrafý ve ikinci paragrafýnda yer alan "Bakanlar Kurulunca bu Kanuna göre belirlenen kadrolarda çalýþan personel dýþýnda kalan ve" ibaresi.
2. 2813 sayýlý Kanunun 3 üncü maddesinin (e) bendi, 9 uncu maddesinin birinci fýkrasýnda yer alan "Posta Telgraf ve Telefon Ýþletmesi Genel Müdürlüðü imkânlarý ile haberleþme saðlanamamasý veya" ibaresi ve ayný maddenin ikinci fýkrasý.
3. 12.5.2001 tarihli ve 4673 sayýlý Telgraf ve Telefon Kanunu, Posta, Telgraf ve Telefon Ýdaresinin Biriktirme ve Yardým Sandýðý Hakkýnda Kanun ile Ulaþtýrma Bakanlýðýnýn Teþkilat ve Görevleri Hakkýnda Kanunda Deðiþiklik Yapýlmasý Hakkýnda Kanunun geçici 6 ncý maddesi.
4. 24.11.1994 tarihli ve 4046 sayýlý Özelleþtirme Uygulamalarýnýn Düzenlenmesine ve Bazý Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Deðiþiklik Yapýlmasýna Dair Kanunun 37 nci maddesinin (a) bendinde yer alan "ve Limanlarýn, mülkiyetin devri dýþýndaki yöntemlerle özelleþtirilmelerinden Türk uyruklu gerçek ve tüzel kiþiler yararlanabilir" ibaresi ile ayný bendin son cümlesi.

GEÇÝCÝ MADDE 1.- GSM Pan Avrupa Mobil Telefon Sisteminin kurulmasý ve iþletilmesi ile ilgili lisans verilmesine iliþkin imtiyaz sözleþmelerine istinaden iþletmeciler tarafýndan Hazineye ödenmesi gereken paylardan bu maddenin yürürlüðe girdiði tarihten önce ödenmeyen kýsmýn, ihtilaflý olanlar dahil, fer'ileriyle birlikte sulhen tahsili hususunda GSM iþletmecileriyle gerektiðinde uzlaþmaya Hazine Müsteþarlýðýnýn baðlý olduðu Bakan ile Maliye Bakaný müþtereken yetkilidir. Uzlaþma konusundaki bu anlaþmalar Bakanlar Kurulu kararý ile yürürlüðe girer.

MADDE 13. - Bu Kanunun;

1. 5 inci maddesi ile 406 sayýlý Kanuna eklenen ek 31 inci maddesi 1.1.2005 tarihinde,
2. Diðer maddeleri yayýmý tarihinde,

Yürürlüðe girer.

MADDE 14.- Bu Kanun hükümlerini Bakanlar Kurulu yürütür.

Türk Telekom'a 100 bin adet hat için baþvuruda bulunan SuperOnline, þimdiye kadar kendisine tahsis edilen 1441 adet hattýn daðýtýmýna baþladý. Cebit Biliþim Fuarý'nda ADSL hizmeti için ön baþvurularý almaya baþlayan Superonline, talep sýrasýna göre hatlarýn daðýtýmýný gerçekleþtiriyor.