Net Ýletiþim, yurt dþý iþbirlikleri ve almþ olduðu lisanslarýyla telekom sektörünün sessiz sedasýz ilerleyen firmalarýndan birisi. Net Ýletiþim, internet ve telekom hizmetlerinin pek çok alanýnda hizmet veriyor. Bu hizmetlerin bazýlarý ise sadece Net Ýletiþim tarafýndan saðlanýyor.

2005 yýlýnda kurumsal pazara yönelik faaliyetlerini arttýrmayý planlayan NetÝletiþim’in saðladýðý hizmetler arasýnda; Net2Phone, Bireysel ve Kurumsal Uydu Ýnternet eriþimi, SIM Kartý Roaming, Call Back, Kablolu ve Wireless IP Telefonlar ve Kurumsal Karasal Internet eriþim hizmetleri var...

Net Ýletiþim Türkiye dþýnda, Afganistan, Irak, Türk Cumhuriyetleri ve Kuzey Kýbrýs’a da hizmet veriyor. Genel Müdür Ömer Demir’den aldýðýmýz bilgiye göre, þirketin Afganistan ve Kuzey Irak ile Baðdat’ta temsilcileri var ama diðer ülkelerde “piyasa faaliyetleri” ile satýyor.

Ömer Demir’in bu ülkelerdeki hizmetleri ile ilgili olarak anlattýklarý þöyle;
Sadece Afganistan ve Irak’da þu anda 100’den fazla kurumsal mþterimiz var. Afganistan’da tüm iþ potansiyelinin % 50’si Türk þirketlerinin elinde. Ýnternet baðlantýsý için karasal bir olanak yok. 15 yýl önce Siemens tarafýndan kurulmuþ bir altyapý söz konusu. Bu nedenle de çok ciddi bir ihtiyaç olan uydudan kablosuz internet eriþimi çok hýzla geliþti. Kabil’de geniþ bant ve Wireless Internet eriþimi kullanýlýyor. Irak'ta da kablosuz baðlantý geçerli. Irak ve Afganistan’da Parayý bastýran herkes internet eriþimi alýyor ama alýnan eriþim aslýnda bir nevi dial-up. Bu hizmet hem uydudan saðlanýyor, hem de eriþim hýzý 56 Kbit ve ücreti 250 $ civarý. 300 K sýnýrsýz için 300 $ ödeniyor. Halbuki bizim uydu internet - VSAT çözümlerimizi tercih eden kurum ve kuruluþlar daha kaliteli ve hýzlý bir internet eriþimini çok daha uygun fiyatlarla alabiliyor.

Ömer Demir’e Türkiye’deki hizmetleri soruyoruz;
''Net2Phone, ülkemizde hýzla geliþiyor. Birlikte iþ yapabileceðimiz þirket ve kiþilere gelin birlikte yapalým diyoruz. Ülkemizde, hele telekom alanýnda iþbirlikleri þart. Ayný iþi yapsak bile birlikte yapabileceðimiz projeler olabilir diyoruz. Burada çok kazanalým, sadece biz müthiþ kar edelimden ziyade ülkemiz için iyi bir þeyler yapalým dþüncesi hakim. Beraberce yapabileceðimiz modeller mevcut. O da yaþasýn, ben de yaþayayým þeklindeki iþbirlikleri daha kalýcý oluyor.'' karþýlýðýný veriyor.

Ömer Demir Türk Telekom ve Telekomünikasyon Kurumu ile iliþkiler konusunda þunlarý söylüyor;
''Türk Telekom, Telekomünikasyon Kurumu ile aramýz iyi. Sorunlarý kavga etmeden çözmeye çalþýyoruz. Gecikmelerin nelere yolaçtýðýný anlatmaya çalþýyoruz. Ticari beklentilerde sorun var ama biz orta noktayý bulmaya çalþýyoruz.Türk Telekom çok büyük. Yapýlan yatýrýmlara eþdeðer bir gelir elde edemiyor. Orta ölçekli olsa daha iyi gelir elde edebilecek.''

Ömer Demir, ISS’lerle iþbirliði açýsýndan ise þöyle konuþuyor;
''ISS’ler arasýnda birliktelik þart. Ayný mecburiyetlerimiz var. Ortak platformlarýn oluþmasý lazým. Karþýlýklý kazanç saðlanabilecek iþ modelleri oluþturulabilirse, saðlýklý bir yapý oluþur.
Türk Telekom, piyasadaki firmalara aðabeylik yapsa, toptancý gibi davransa, gelin ben tedarik edeyim, siz pazarlayýn dese, iyi bir kazanç ve iþbirliði modeli oluþacak, taraflarýn yüzü gülecek ve Telekom sektörü için en iyisi olacak. Pastasýný kaybetmek bir yana, ISS’lerin oluþturacaðý yeni servislerden artýlarý olabilir. Tabi her iki tarafýn geliþmesinden de Türkiye kazanýr. Özelleþtiðinde de mevcut model ve tekel devam ederse, sektör ölür. Kimse Türk Telekom olmasaydý diye bakmýyor. Herkes Türk Telekom olmasý gereken gibi davransa daha iyi olur diyor. ''

Geçtiðimiz haftayý bir grup gazeteciyle birlikte ekonomik kalkýnma modeli olarak örnek gösterilen Güney Kore'de geçirdik. Ülkenin önde gelen þirketlerinden LG'nin fabrika ve üretim tesislerinde bir hafta süren ziyaretimiz süresince, firmanýn üst düzey yöneticileriyle birlikte üç farklý þehirde kurulan sekiz farklý fabrikayý dolaþma fýrsatýný yakaladýk.
Önlerine '2010 yýlýnda global olarak 3 numaralý firma olma' hedefi koyan LG'nin 2003'te ulaþtýðý satýþ rakamý 71.3 milyar dolar. Geçtiðimiz yýlki cironun 25.7 milyar dolarlýk kýsmý ise fabrikalarýný ziyaret ettiðimiz LG Electonics'e ait. 1947'de kimya alanýndaki çalýþmalarýyla yola çýkan þirket, bugün endüstriyel üretim, ev elektroniðini kapsayan televizyon, buzdolabý, klima gibi ürünlerin yaný sýra telekom çözümlerinde de hayli iddialý.
Seyahatimizin ilk gününde bizleri Güney Kore'nin baþkenti Seul'de yer alan LG'nin merkezi ikiz kulelerde, LG Electronics'in Baþkaný Moon B. Shin karþýladý. Shin, Türkiye pazarý hakkýnda yaptýðýmýz söyleþide özellikle ev elektronik ürünleri alanýnda orta segmentte Türk markalarýyla rekabet etmenin oldukça güç olduðunu söyledi. Shin'e göre, Türk pazarýnýn gerçekten zorlu bir yapýsý var çünkü pazarda yerli markalar çok güçlü durumda. Türkiye'de Arçelik ile ortak olarak üretim yapan LG Electronics'in Türkiye'de güçlü bir marka olarak yer almadýðýný hatýrlattýðýmýzda ise Shin'in yanýtý þöyle oluyor: "Þu an itibariyle Avrupa ve ABD'de niþ ürünler ile yer alýyoruz. Ve özellikle Avrupa'da Türk markalarý ile rekabet ediyoruz. Türkiye'de ise durum farklý. Türkiye oldukça ilgi çekici bir pazar ancak Türkiye orta segmentteki ürün üretiminde çok güçlü, bu yüzden rekabetten kaçýyoruz. Arçelik ile ortak üretim yapýyoruz. Kendi markamýzla Türk pazarýna girer miyiz? Bunu zaman gösterir. Ancak Türkiye AB üyesi olursa pazar koþullarýnýn hýzla deðiþeceðini söyleyebilirim. Bu durumda da beþ yýl sonra pazara kendi markamýzla girer rekabet ederiz."

'Plazma TV ve cep'te varýz'
Türkiye pazarýna, ev elektroniði alanýndaki tüm ürünleriyle girmek için en az beþ yýla ihtiyaç duyan LG Electronics, Türkiye'de þu an itibariyle distribütörler aracýlýðýyla cep telefonu ve plazma TV ürünleri ile yer alýyor. Türkiye'de cep pazarýna oldukça geç girdiklerini ancak þu an üç farklý distribütör sayesinde 100 bin adetlik satýþ rakamýný yakaladýklarýný söyleyen firma yetkilileri, önümüzdeki yýl hedefinin ise 300 bin adetlik satýþ rakamýný yakalamak olduðunu belirtti. Cep telefonu alanýnda üretim yapan LG Electronics, farklý segmentlerdeki yirmiye yakýn telefon modelinin yaný sýra üçüncü kuþak þebeke üzerinde çalýþan yeni ürününü de, Ar - Ge merkezine yaptýðýmýz ziyaret sýrasýnda tanýttý.

'Türk mühendisler çok iyi'

Moon B. Shin, LG Electronics'in bu noktaya gelmesinde Ar - Ge yatýrýmýnýn oldukça önemli rolü olduðunu söylüyor. Geçtiðimiz yýl Ar - Ge harcamalarýna 1 milyar dolar bütçe ayýrdýklarýný söyleyen Shin, 12 bin mühendis çalýþtýrdýklarýný ve karlýlýðý Ar - Ge sayesinde saðladýklarýný sözlerine ekliyor.
LG Electronics 1998 yýlýndan bu yana Arçelik ile Gebze'de ortak olarak klima üretimi yapýyor. Bu ürünler þu an itibariyle Türkiye'de Arçelik, Orta Doðu ülkeleri ve Afrika'da ise LG ve Beko markalarý ile pazarlanmakta. Bu yýlki hedef üretimde 300 bin rakamýný yakalamak. 2005 yýlýnda ise bu hedef 500 bin adet klima üretimi. LG Electronics'in üst düzey yetkilileriyle yaptýðýmýz sohbette, firmanýn Türkiye'de bulunmaktan oldukça memnun olduðunu gözlüyoruz. Koç Grubu ile oldukça iyi iliþkiler içinde olduklarýný söylüyorlar. Onlara göre Türkiye'de üretim yapmanýn bir diðer avantajý ise ODTÜ ve ÝTÜ'den çok iyi Türk mühendislerinin çýkýyor olmasý.

Taþýnabilir ekranlý buzdolabý dönemi

LG Electronics tarafýndan geliþtirilen ürünler arasýnda þu an itibariyle Uzakdoðu ülkeleri ve ABD'de pazarlanmaya baþlayan "Ýnternet Buzdolabý" adlý ürün oldukça ilgi çekici. Pek çok üretici tarafýndan benzer modelleri bulunan ürünün diðerlerinden en belirgin farký üzerindeki ekranýn taþýnabilir olmasý. Bu sayede ekraný mutfak masasýnýn veya tezgahýn üzerinde TV olarak kullanabilir, internete girebilirsiniz. Bu arada buzdolabý üzerinden dijital formatta fotoðraf çekip baþkalarýyla paylaþabilmeniz de mümkün. Bu fotoðraflarý albüm olarak da buzdolabýnda depolayabilirsiniz. Buzdolabý üzerinden ayrýca yemek tariflerine ses ve görüntü destekli ulaþmanýn yaný sýra, MP3 formatýnda müzik de dinlenebiliyor.

Ýyi bir tatil döneminden sonra, Bendevar.com'un fikrini geliþtiren Umut Dereli ile biliþim sektörü proje yönetimleri konusunda bir söyleþi yaptým.
Zira kendisi bugünedek birçok IT projesinde yöneticilik yapmýþtýr.
Donaným ve Yazýlým projelerinin her iki tarafýnda da bulunan Umut Dereli ile doðru yöntemler ve sonuçlarý hakkýnda bir dialoðumuz oldu. Aynen yansýtýyorum;

Merhaba,

Proje yönetimi dediðinizde þirketlerin aklýna neler geliyor?

UD- Öncelikle projenin ne olduðuna bakalým.

Proje, 3 bileþenden oluþur. Zaman - Maliyet ve Kaynak

Zaman, belirli methodlarla mevcut isteðin (projenin) teslim edilmesi planlanan tarih aralýðýdýr.
Burada unutulmamasý gereken en önemli husus, biliþim sektöründe bu zamanýn kesin olarak hiçbir zaman saptanamayacak olmasýdýr. Bu durumda iyi bir proje yöneticisinin kullandýðý methodlar yardýmý ile en saðlýklý yakýn tarih aralýðýný belirlemesini saðlamaktýr.

Maliyet, iþtenen iþin zaman aralýðý tespitinden sonra, iþ üzerinde çalýþacak personelin maliyet çalýþmasýdýr. Bu aþamadan sonra tecrübe yada sektörel ekonomi rakamlarýndanda yararlanarak kar oranlarýna göre projenin maliyeti tespit edilir.

Kaynak, þirketinizde bulunan istihdamýn, projeleriniz içerisinde organize etmeniz ve verimliliði arttýracak planlama yapmanýz anlamýný taþýr.
Tüm personelin görevlerinin daðýlýmý ve sýnýflandýrýlmýþ iþler tablosunda tüm proje bireylerine daðýlan görevlerin takibi kaynak yönetimidir.

Ýyi bir projede Türkiye'de pek az kiþi tarafýndan bilinen, aslýnda ikinci dünya savaþýndan buyana kullanýlan biliþim methodlarý kullanýlmalýdýr.
Bunlarý kýsaca listeleyecek olursak,

PERT (programming evalution resource technique)
CMP (chritical math programming)
GENTT
ve Milestones(ara hedefler)

Bu tarz methodlarý MS project gibi programlar yardýmcýlýðý ile kullanabilir ve projelerinizde baþarýya en hýzlý yolsan ulaþabilirsiniz.

Tüm bunlarýn yanýnda iyi bir planlama yeterli olmayacaktýr.
Bir okadar önemli bir baþka þey ise idare ve kontrol mekanizmalarýdýr.
Þirketiniz genelinde bir hiyerarþi kurulmamýþ ise projelerinizi zamanýnda teslim etmeniz ve kar etmeniz oldukça zordur.

Kesin olarak en kötü halde bile (2çalýþanýnýz olsada) küçük çaplý bir matris tablosu kurmanýz ve görev daðýlýmý yapmanýz gerekmektedir.

Matris nedir?

Matris bir hiyarþi tablosudur. Ýki çeþidi vardýr.

Bunlar fonksiyonel matris ve mantýk matrisi.

Fonksiyonel matriste proje için bir ekip oluþturursunuz. Herkesin görevleri bellidir. Görev daðýlýmlarý yapýlmýþtýr. Yönetici vardýr, rapor grubu vardýr.

Mantýksal matriste ise (Türkiye'de genelde böyledir) farklý departmanlarýn bazý elemanlarýný mevcut projenin bir bölümünde kullanan tablo planlama þemasýdýr. Dolayýsý ile aslýnda bir baþka departmana baðlý elamanýnýzýn birden çok iþi olmaktadýr.

Mantýksal matrisin yararlarý ve zararlarýný bir kefeye kuracak olsak, kendi kanaatimce %50 ye %50'dir.

Devamý haftaya...